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设备管理与TPM实践培训班主讲;展现企业与个人风采……我们公司;改变观念管好设备第一节设备;在市场经济体制下，企业重视市场;对设备管理旧观念的冲击理念策;人数时间时间技术含量操作人员维;设备管理的目的及目标1.设备;一流企业必备成果目标体质目标挑;PARTONE第二节全员生产;什么是TPM全面生产维护(TP;TPM发展的历史Preven;TPM发展的历史TPM是日本在;全员生产性维护全员共同参与的生;开展TPM的八大支柱Safe;在生产部门的TPM往全员TPM;TPM基本的思考方向TPMT;1.减少设备·模具的故;1.减少故障;PARTTWOTPM的;1.TPM展开PROGRAM;2.TPM推进组织;PARTTHREE故障的定义;1.慢性LOSS和突发LOSS;2.慢性LOSS的攻克法–;缺陷是指那些使故障,品质的L;4.对于小的缺陷要求我们要有视;(Equipmentloss;设备是由人为引起的故障.人们的;7.故障为“0”的原则☆;8.故障为“0”的5个对策确;不管有多么伟大的想法不管进行多;设备的老化和保修活动性能强;复原的思考;自主保全;自主保全01.什么是自主保全0;1.自主保全是什么自主保全活动;2.自主保全和专门保全的技能分;1)老化防止的活动正确的操作(;1)本来业务的保全活动以老化;3.自主保全的目的自己的设备自;2-3.保全活动作用分担变化的;3-1.作业者应该追求的理想现;3-2.操作者的长期前景公司对;第7STEP(自主管理)第;步骤活动内容对设备的目标对人的;4-1.自主保修7步骤活动;动机更换设备效果减少不良，故障;4-3.开展自主保修7步骤;动态的样子CHECK(C):;4-5.开展CAPD顺序ST;STEP方式诊断实施(合格/;全职员参加的活动(全职员以全设;6.诊断体系事务所中心下一页管;7.自主保全的成功要点自主保全;01不必要品,不合格品“0”;1.厂长水平1);3.班长水平;部门间协作最重要1)按;8.活动经验通过挑战得以实现;TOP是随时表明很强地意志改善;1.要有TOP的一贯意欲2.;1.基本促进计划的立案2.;要具有对5S的理解力要具有对全;要有韧性要具有坚定的Tape的;1.TPM定期MASTER;1.基本促进计划的立案2.;TPM促进MASTER-PL;AB本章不做讲解，仅供复习用设;1.设备综合效率不良LOSS回;(3)管理指标①加;(4)设备LOSS的构造;(5)设备综合效率的算出FL;设备综合??率计算(例)设;2.设备综合效率算出基准和用语;⑥设备的综合利用度是体现了对;⑥休止时间:作业时间中由;(3)Line实际综合效率;(5)表示保全性的指标①M;设备综合效率的算出例(;(2)LINEABCDEFG;THEENDTHANKY
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