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供方〔乙方〕合同环境*合同准备合同签署合同管理合同完毕供方合同环境—合同准备*合同文本准备参加竞标可行性分析才能评估竞标工程分析EDCBAF合同准备—工程分析*工程分析任务书招标书需求管理者确定需求分析需求分析评审工程规模估算工程风险分析工程初步施行规划初步施行规划评审需求分析报告工程初步方案合同准备—竞标*需求分析报告工程方案技术才能要求确定人力资源要求确定实现环境要求确定资金、管理要求确定企业才能断定评估结果评审才能评估结果需求成熟度评估用户支持保证评估用户资金保证评估可行性分析工程决策编写工程建议书参加竞标工程建议书投标文件*投标文件主要有两种类型：建议书(proposal)，是乙方根据甲方提出的产品的性质、目的、功能等，提交的完好的技术方案和报价等。报价单(quotation)，主要是乙方根据甲方提出的产品特定型号、标准和数量等要求提交必要的报价材料等。合同准备—编写合同文本*采购资料合同草案制定合同草案评审合同草案修订合同草案确认合同草案第二章

软件工程合同管理信管教研室李姗2021年9月*信息管理教研室：李姗办公室：A4201Email:PhoneNo:028理解软件工程合同的根本概念；理解需方〔甲方〕合同环境；理解供方〔乙方〕合同环境；理解企业内部合同环境。学习目的和才能要求合同管理在工程开发道路图的位置*合同管理生存期需求管理任务分解进度计划项目估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成计划跟踪控制项目结束软件工程的生命周期*售前阶段实施阶段签订合同招标、讨论质量/法律项目正式开始软件工程合同的定义*软件工程合同主要是技术合同，技术合同是法人之间、法人与公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术效劳为内容，明确双方权利和义务关系所达成的协议。软件工程合同的特征*具有法律效力的文件1甲乙双方自愿达成的协议2签订者具有相应的法律才能3有充分的签约理由4具有合法的目的5合同生存期的四个阶段*合同准备合同终止合同管理合同签署DCAB企业在甲〔需〕方合同环境下的关键要素是提供准确、明晰和完好的需求，选择合格的乙〔供〕方并对采购对象〔‘采购对象’包括产品、效劳、人力资源等〕进展必要的验收。需方〔甲方〕合同环境*合同准备01合同签署02合同管理03合同完毕04需方合同环境—合同准备*010203招标书定义(采购需求定义)供方选择合同文本准备合同准备—招标书定义*招标书定义主要是甲方的需求定义，也就是甲方定义采购的内容。01软件工程采购的是软件产品，需要定义采购的软件需求，即提供完好明晰的软件需求和工程软件的验收标准，必要的时候明确合同的要求。02合同准备—招标书定义*需方申请需求定义商务条件确定验收标准确定资料聚集编写招标文件采购需求认可招标文件招标书*招标书是投标人编写投标书的根底，也是签订合同的根底，必须小心慎重，力求准确完好。商务说明主要包括合同条款。招标书主要包括的三部分内容：技术说明、商务说明和投标说明。技术说明主要对采购的产品或者委托的工程进展详细的描绘。投标说明主要是对工程背景、标书的提交格式、内容、提交时间等作出确定。招标书*招标书一般要明确投标书的评估标准，包括客观和主观的评定标准。评估标准一般包括：价格：包括产品以及产品提交后所发生的附属费用。对需求的理解：通过乙方提交的投标书，评定乙方是否完全理解甲方的需求。产品的总本钱：乙方所提供的产品是否有最低的总本钱。技术才能：乙方是否具备保证工程所需要的技术手段和知识。管理才能：乙方是否具备保证工程成功的管理手段。财务才能：乙方是否具备必要的资金来源。招标书*报价邀请(RFQ,requestforquatation)4会谈邀请(INF,invitationfornegotiation)5国际上，招标文件的类型主要有：1投标邀请(IFB,invitationforbidding)2建议书提交邀请(RFP,requestforproposal)3合同准备—供方选择*建议书招标搜集供方的建议书评定供方最终供方确定最终供方名单招标文件