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敏捷管理在建筑工程项目中的应用与效果评估
目录
一、文档概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1建筑行业发展趋势与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2敏捷管理方法概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.3研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.1敏捷管理相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.2.2敏捷管理在工程项目中的应用研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.2.3现有研究的不足及本文的创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.3.1研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.3.2数据收集与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.3.3研究框架与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
二、敏捷管理在建筑工程项目中的适用性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.1建筑工程项目特性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.1.1项目复杂性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.1.2环境不确定性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.1.3利益相关方众多．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.2敏捷管理核心原则及其在建筑工程项目中的映射．．．．．．．．．．．．40
2.2.1变化为伙伴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.2.2完成的工作具有价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.2.3协作式工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
2.2.4对构建成瘾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.3敏捷管理在建筑工程项目中的适用性评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
2.3.1提升项目灵活性与适应性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
2.3.2改善客户沟通与参与．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
2.3.3提高团队协作效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
三、敏捷管理在建筑工程项目中的应用实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
3.1Scrum框架在建筑工程项目中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
3.1.1Scrum角色与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
3.1.2Scrum流程与事件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
3.1.3Scrum项目示例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
3.2看板方法在建筑工程项目中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
3.2.1看板核心概念与实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
3.2.2看板在工程进度管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
3.2.3看板项目示例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
3.3其他敏捷方法在建筑工程项目中的应用探索．．．．．．．．．．．．．．．．83
四、敏捷管理在建筑工程项目中的应用效果评估．．．．．．．．．．．．．．．86
4.1评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
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