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企业管理-产线组长工作流程SOP
一、生产前准备
（一）接收生产任务与计划分解
每日上班前，准时参加生产部门例会，接收当日生产任务单，明确生产产品型号、数量、交付时间及特殊工艺要求等信息。
根据生产任务，结合产线实际情况，将任务分解到各个生产小组或工位，制定详细的生产排程表，合理安排各工序的生产顺序和时间节点，确保生产计划高效执行。
（二）人员协调与安排
清点当日到岗人员，了解员工出勤情况，如有缺勤及时协调人员替补，确保各岗位人员配备齐全。
根据员工技能水平和工作经验，合理分配工作任务，明确各岗位员工的工作职责与目标。对新员工或操作不熟练的员工，安排经验丰富的老员工进行一对一指导，保障生产
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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