2025年一建《机电工程管理与实务》考试——施工现场管理进度控制题库.docxVIP

2025年一建《机电工程管理与实务》考试——施工现场管理进度控制题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本部分共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.在施工现场管理中，进度控制的核心目标是确保工程项目按照既定的（）顺利完成，以下哪项最能体现这一目标？

A.资金到位率

B.质量达标率

C.工期完成率

D.安全事故率

2.当工程项目出现进度滞后时，项目经理首先应该采取的措施是（）。

A.立即增加施工人员

B.调整施工计划

C.加大罚款力度

D.减少施工质量标准

3.在施工进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.计算工程总成本

B.分析影响进度的关键因素

C.确定工程的质量标准

D.规划施工人员的分配

4.如果施工现场发现某项工序的持续时间比原计划长出20%，项目经理最合理的应对方法是（）。

A.立即更换施工队伍

B.提前安排后续工序

C.降低该工序的质量标准

D.向业主申请延期

5.施工进度控制中，甘特图的主要作用是（）。

A.展示工程项目的关键路径

B.描绘工程项目的进度安排

C.分析工程项目的成本构成

D.确定工程项目的质量标准

6.当工程项目出现进度滞后时，项目经理应该首先（）。

A.调整施工计划

B.增加施工人员

C.加大罚款力度

D.减少施工质量标准

7.在施工进度控制中，网络图主要用于（）。

A.计算工程总成本

B.分析影响进度的关键因素

C.确定工程的质量标准

D.规划施工人员的分配

8.如果施工现场发现某项工序的持续时间比原计划长出30%，项目经理最合理的应对方法是（）。

A.立即更换施工队伍

B.提前安排后续工序

C.降低该工序的质量标准

D.向业主申请延期

9.施工进度控制中，PERT图的主要作用是（）。

A.展示工程项目的关键路径

B.描绘工程项目的进度安排

C.分析工程项目的成本构成

D.确定工程项目的质量标准

10.当工程项目出现进度滞后时，项目经理应该（）。

A.调整施工计划

B.增加施工人员

C.加大罚款力度

D.减少施工质量标准

11.在施工进度控制中，横道图主要用于（）。

A.计算工程总成本

B.分析影响进度的关键因素

C.确定工程项目的质量标准

D.规划施工人员的分配

12.如果施工现场发现某项工序的持续时间比原计划长出40%，项目经理最合理的应对方法是（）。

A.立即更换施工队伍

B.提前安排后续工序

C.降低该工序的质量标准

D.向业主申请延期

13.施工进度控制中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）。

A.展示工程项目的关键路径

B.描绘工程项目的进度安排

C.分析工程项目的成本构成

D.确定工程项目的质量标准

14.当工程项目出现进度滞后时，项目经理应该（）。

A.调整施工计划

B.增加施工人员

C.加大罚款力度

D.减少施工质量标准

15.在施工进度控制中，网络图主要用于（）。

A.计算工程总成本

B.分析影响进度的关键因素

C.确定工程项目的质量标准

D.规划施工人员的分配

16.如果施工现场发现某项工序的持续时间比原计划长出50%，项目经理最合理的应对方法是（）。

A.立即更换施工队伍

B.提前安排后续工序

C.降低该工序的质量标准

D.向业主申请延期

17.施工进度控制中，PERT图的主要作用是（）。

A.展示工程项目的关键路径

B.描绘工程项目的进度安排

C.分析工程项目的成本构成

D.确定工程项目的质量标准

18.当工程项目出现进度滞后时，项目经理应该（）。

A.调整施工计划

B.增加施工人员

C.加大罚款力度

D.减少施工质量标准

19.在施工进度控制中，横道图主要用于（）。

A.计算工程总成本

B.分析影响进度的关键因素

C.确定工程项目的质量标准

D.规划施工人员的分配

20.如果施工现场发现某项工序的持续时间比原计划长