2025年一建《机电工程管理与实务》考试——造价管理试题及答案.docxVIP

2025年一建《机电工程管理与实务》考试——造价管理试题及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本题型共20题，每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.在机电工程施工过程中，某分项工程的实际成本超出预算成本5%，根据成本管理理论，项目经理首先应该采取的措施是（）。

A.立即暂停该分项工程的所有施工活动

B.分析超支原因，制定纠偏措施

C.向公司总部申请追加预算

D.调整后续工程进度计划以平衡总成本

2.某机电工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。在工程进度到第6个月时，业主方根据实际情况提出变更需求，导致合同总价增加10%。按照合同约定，承包商应得的额外收入为（）。

A.100万元

B.50万元

C.90万元

D.0万元

3.在机电工程施工过程中，某材料采购单价上涨了15%，采购量与原计划相同。根据成本加成定价法，如果原材料采购成本为200万元，成本加成率为10%，则调整后的材料采购成本应为（）。

A.230万元

B.220万元

C.200万元

D.215万元

4.某机电工程项目采用单价合同，合同工期为6个月。在工程进度到第3个月时，业主方根据实际情况调整了部分工程量，导致合同总价减少了20%。按照合同约定，承包商应得的收入调整为（）。

A.原合同总价的80%

B.原合同总价的100%

C.原合同总价的120%

D.原合同总价的50%

5.在机电工程施工过程中，某分项工程的实际成本超出预算成本10%，根据成本管理理论，项目经理应该采取的措施是（）。

A.立即暂停该分项工程的所有施工活动

B.分析超支原因，制定纠偏措施

C.向公司总部申请追加预算

D.调整后续工程进度计划以平衡总成本

6.某机电工程项目采用成本加固定费用合同，合同工期为12个月，合同总成本为800万元，固定费用为100万元。在工程进度到第6个月时，业主方根据实际情况提出变更需求，导致合同总成本增加20%。按照合同约定，承包商应得的额外收入为（）。

A.160万元

B.100万元

C.120万元

D.80万元

7.在机电工程施工过程中，某材料采购单价上涨了20%，采购量与原计划相同。根据成本加成定价法，如果原材料采购成本为300万元，成本加成率为15%，则调整后的材料采购成本应为（）。

A.360万元

B.330万元

C.300万元

D.345万元

8.某机电工程项目采用单价合同，合同工期为8个月。在工程进度到第4个月时，业主方根据实际情况调整了部分工程量，导致合同总价减少了15%。按照合同约定，承包商应得的收入调整为（）。

A.原合同总价的85%

B.原合同总价的100%

C.原合同总价的115%

D.原合同总价的50%

9.在机电工程施工过程中，某分项工程的实际成本超出预算成本8%，根据成本管理理论，项目经理应该采取的措施是（）。

A.立即暂停该分项工程的所有施工活动

B.分析超支原因，制定纠偏措施

C.向公司总部申请追加预算

D.调整后续工程进度计划以平衡总成本

10.某机电工程项目采用成本加固定费用合同，合同工期为10个月，合同总成本为600万元，固定费用为80万元。在工程进度到第5个月时，业主方根据实际情况提出变更需求，导致合同总成本增加25%。按照合同约定，承包商应得的额外收入为（）。

A.150万元

B.80万元

C.100万元

D.60万元

11.在机电工程施工过程中，某材料采购单价上涨了25%，采购量与原计划相同。根据成本加成定价法，如果原材料采购成本为400万元，成本加成率为20%，则调整后的材料采购成本应为（）。

A.500万元

B.480万元

C.400万元

D.460万元

12.某机电工程项目采用单价合同，合同工期为12个月。在工程进度到第6个月时，业主方根据实际情况调整了部分工程量，导致合同总价减少了30%。按照合同约定，承包商应得的收入调整为（）。

A.原合同总价的70%

B.原合同总价的100%

C.原合同总价的130%

D.原合同总价的50%

13.在机电工程施工过程中，某分项工程的实际成本超出预算成本12%，根据成本管理理论，项目经理应该采取的措施是（）。

A.立即暂停该分项工程的所有施工活动

B.分析超支原因，制定纠偏措施

C.向公司总