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确保交期的生产计划与过程管制

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训1.计划的工作职责与目标2.计划排程要领与演练3.急单插单的解决技巧4.少量多样化的处理方法5.产销失调的解决对策6.生产线平衡技巧与改善7.生产主计划的制定和作用机制课培训程大纲

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训第一章：生产计划安排常见问题客户的需求：①.品种更多②.交货更快③.质量更好④.价格更低⑤.服务更优客户的需求对我们有什么影响？

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训客户需求对我们的影响1.订单交期短，换线频繁；2.紧急(插单、补单)订单多；3.产品设计开发变更频繁；4.欠料频繁发生，制程不良品多；5.设备或工治具与人员不足；6.排程技巧不佳,计划排配不合理；7.产能不足,交期延误,8.未建立产销评审制度

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训第二章：计划部门的工作职责与目标计划(PMC)的工作职责:1.协调销售计划;2.分析产能负荷;3.制定生产计划;4.督促物料进度;5.生产数据统计;6.控制生产进度;7.生产异常协调。

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训计划部门的工作职责与目标计划(PMC)的工作目标:1.客户订单如期出货;2.生产物料及时上线;3.优化的流程任务安排,4.保障人员与设备等的高效利用。

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训话题研讨：PMC的任职资格？如何成为一名合格的计划员？

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训第三章：制造业生产的模式1.计划性生产模式： ①.少样多量，专用制程设备②.规格、式样、交期，大部分由生产者决定③.先产后销，预测比较准确④.专案工程，高科技产品居多2.订单性生产模式：①.多种少量，泛用设备②.客户决定规格、式样、交期等③.先销后产，预测不易④.消费产品，工业用产品居多

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训第三章：制造业生产的模式3.混合性生产模式：①.针对同规格但多家不同客户产品（半成品或成品）----计划性②.针对可提供订购（月、季、半年或年）计划之大客户或每月均会订购客户之品号----计划性③.其他订单式

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训生产计划排程方法制造业生产排程方法简介：①.法;②.PSI生产—发货—库存;③.瓶颈排程法;④.反向排程法;⑤.优先率法。

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训个案研究1案例：某工厂规模1千多人，为典型的少量批次制造型企业。PMC部共5个职员，经理负责排生产计划，从接订单到出货一人负责，常因到处救火而焦头烂额，计划员和文员从事物料管制和资料整理工作，由于刚任职不久工作经常出纰漏。长期以来，受众多因素的干扰，该部工作开展一直很不顺利，常遭到总经理的责备及相关部门的抱怨。具体面临如下问题：

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训问题与现象1.现生产计划为“转手批发”，计划仅把订单数及出货期做成汇总表交制造部，造成计划员根本无法掌控生产进度。2.常出现主件与配件无法配套生产现象。3.由于计划采用“大排程”方式，造成各生产车间之间对各订上下线无共识，常因此造成生产环节无衔接造成断线。4.原材料经常欠缺，且因来料品质不良造成制程不良率与返工率较高，经常补料。5.仓储库存数量不准，导致物控文员有时账面无法考量库存原材料，造成物料短缺上线。

TrainingConceptExcel培训杭州亿美生产计划培训带着这两个问题来听课1.该公司应采用哪种计划方式才能解决以上问题？2.解决以上问题须考虑哪些关联因素并如何按优先次序解决？

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