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项目技术管理制度
1、项目管理部技术负责人为项目总工。
2、项目管理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。
3、项目管理部的技术管理应包括下列内容：
1）技术管理基础性工作。
2）施工过程的技术管理工作。
3）技术开发管理工作。
4）技术经济分析与评价。
4、项目技术负责人应履行下列职责：
1）主持项目的技术管理。
2）主持制定项目技术管理工作计划。
3）组织有关人员审查图纸。
4）负责技术交底。
5）组织做好测量及其核定。
6）指导质量检验和试验。
7）审定技术措施计划并组织实施。
8）参加工程验收，处理质量事故。
9）组织各项技术资料的签证、收集、整理、归档。
10）领导技术学习、交流技术经验。
11）组织专家进行技术攻关。
5、项目管理部的技术管理工作应按下列要求：
1）汇总图纸的内部审查意见。
2）项目技术负责人应参与设计会审，提出变更意见。
1）工程变更洽商应由项目技术负责人签字。
2）审核施工方案。
3）技术交底必须贯彻国家有关标准及规范。
4）对后续施工有影响的相关工作进行预验并做好记录。
5）对隐蔽工程做好验收并做好隐验记录。
6）项目管理部应按项目管理规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划
7）项目管理部应做好有关技术资料的收集、整理、归档工作。
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