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第1篇
一、背景及目的
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对策划工作的需求日益增长。为了提高企业策划工作的质量和效率，满足市场需求，特制定本策划人员编制方案。
二、编制原则
1.适应性原则：根据企业发展战略和市场需求，合理配置策划人员，确保策划工作的顺利进行。
2.优化配置原则：优化人员结构，提高团队整体素质，发挥团队成员的优势。
3.激励机制原则：建立科学合理的激励机制，激发策划人员的积极性和创造性。
4.人才培养原则：注重策划人员的培养，提高其专业素养和业务能力。
三、编制内容
1.编制规模
根据企业发展战略和市场需求，策划人员编制规模为：策划总监1名，策划经理2名，策划专员5名。
2.人员结构
（1）策划总监：具备丰富的策划经验和领导能力，负责策划团队的整体管理和业务拓展。
（2）策划经理：具备较强的策划能力和项目管理能力，负责策划项目的具体实施和团队协作。
（3）策划专员：具备一定的策划能力和执行能力，负责策划项目的具体执行和资料整理。
3.职责分工
（1）策划总监：负责策划团队的整体管理和业务拓展，包括但不限于以下工作：
-制定策划团队的工作计划和发展战略；
-指导策划经理开展策划工作；
-负责策划项目的立项、审批和跟踪；
-负责策划团队的人员招聘、培训和考核；
-负责策划团队的内部沟通和外部协调。
（2）策划经理：负责策划项目的具体实施和团队协作，包括但不限于以下工作：
-根据策划总监的指示，制定策划项目方案；
-组织策划团队进行项目调研、分析和策划；
-负责策划项目的执行和跟踪；
-协调各部门资源，确保项目顺利进行；
-向策划总监汇报项目进展情况。
（3）策划专员：负责策划项目的具体执行和资料整理，包括但不限于以下工作：
-根据策划经理的要求，进行项目调研、分析和策划；
-负责策划项目的资料收集、整理和归档；
-协助策划经理进行项目执行和跟踪；
-参与策划团队的内部沟通和协作。
四、编制实施
1.制定招聘计划：根据编制规模和人员结构，制定策划人员的招聘计划，明确招聘渠道、招聘时间和招聘要求。
2.实施招聘：通过招聘渠道发布招聘信息，组织面试、笔试等招聘环节，选拔合适的人才。
3.培训与考核：对新入职的策划人员进行专业培训和考核，确保其具备相应的业务能力和素养。
4.考核与激励：建立科学合理的考核制度，对策划人员进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩，激发其工作积极性。
5.优化调整：根据市场变化和企业发展需求，适时调整策划人员编制，优化人员结构，提高团队整体素质。
五、预期效果
通过实施本策划人员编制方案，预计达到以下效果：
1.提高策划团队的整体素质和业务能力；
2.提升策划工作的质量和效率；
3.满足市场需求，为企业创造更大的价值；
4.增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
第2篇
一、背景
随着我国经济社会的快速发展，策划行业在各个领域发挥着越来越重要的作用。为了提高策划团队的整体素质，提升策划项目的成功率，特制定本编制方案。
二、编制目的
1.优化策划团队结构，提高团队整体实力；
2.明确策划人员职责，确保项目顺利进行；
3.建立健全策划人员选拔、培养、考核和激励机制；
4.提升策划团队的市场竞争力。
三、编制原则
1.按需设岗：根据项目需求，合理设置策划岗位；
2.职责分明：明确各岗位职责，确保工作有序进行；
3.能力优先：注重策划人员的专业能力和综合素质；
4.激励有效：建立激励机制，激发员工潜能。
四、编制内容
1.策划团队组织架构
（1）总监：负责策划团队的整体规划、领导、协调和监督；
（2）项目经理：负责项目策划、执行和总结；
（3）策划专员：负责项目策划、文案撰写、活动策划等工作；
（4）市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析等工作；
（5）设计专员：负责项目设计、视觉传达等工作；
（6）后期制作专员：负责项目后期制作、剪辑等工作。
2.策划人员岗位职责
（1）总监：负责策划团队的战略规划、领导团队完成项目目标；
（2）项目经理：负责项目策划、执行、监控和总结；
（3）策划专员：负责项目策划、文案撰写、活动策划等工作；
（4）市场调研员：负责市场调研、竞争对手分析、行业动态跟踪等工作；
（5）设计专员：负责项目设计、视觉传达、品牌形象塑造等工作；
（6）后期制作专员：负责项目后期制作、剪辑、配音等工作。
3.策划人员选拔与培养
（1）选拔标准：具备策划相关专业知识、丰富的实践经验、良好的沟通能力和团队协作精神；
（2）培养方式：内部培训、外部学习、项目实践、导师指导等；
（3）晋升机制：根据员工表现和业绩，设立晋升通道，实现员工职业发展。
4.策划人员考核与激励机制
（1）考核标准：项目完成质量、团队
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