安装及生产辅助工程施工方案 第二章 总体工作思路和总体部署.docxVIP

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第二章总体工作思路和总体部署 2

第一节实施目标 2

第二节施工总体部署 5

第三节项目组织机构及项目管理模式 13

第四节工程总体目标 38

第五节施工总体指导思想和原则 39

第六节施工现场平面布置 40

第二章总体工作思路和总体部署

实施目标

一、工期目标

招标文件要求本项目施工工期为2年（具体以合同约定为准）。如我公司有幸中标施工，将制定并实施科学可行、合理、先进的进度计划，采取具体有效的保证措施。

为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司及项目经理部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。

各专业工程要密切配合，及时穿插，确保各控制点的实现。

二、质量目标

严格按照国家技术标准和工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行公司质量体系文件，“预案在先、样板开路、过程受控、结果受检、一次成优”，保证每道工序受控，建造业主满意工程，确保达到“合格”标准。本工程完工交付使用时保证达到以下质量目标：

（1）按GB50300－2013《建筑工程施工质量验收统一标准》达到“合格”标准。

（2）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。

（3）所有隐蔽工程必须经业主代表及监理单位验收合格；

（4）所有设备安装、调试符合有关的规范规定。

（5）特殊工程质量达到规定要求。

三、现场管理目标

为保持施工现场周围清洁的环境，施工道路全部用C20砼浇注200mm厚，生产区、生活区、办公区全部硬化，并设专人打扫，保持清洁。生产区现场根据施工要求进行硬化，生活区设置职工娱乐室、卫生室、吸烟室、饮水室、阅览室，办公区设置监控室、微机室，工地出大门处设置打卡机，施工现场所有人员实行实名制、出入工地进行刷卡（或者指纹打卡）出入。

场区进行专项美化、亮化，并在现场四角设置四个监控摄像头，以全面直接的管理现场，做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工，争取现场管理达到“湛江市级安全文明示范工地”标准。

四、项目管理目标

全面贯彻业主、监理单位的工程项目质量管理规定，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按标准化文明工地管理要求，组建“***项目”，下有技术、质量、安全、材料、资料、预算等专业人员。

五、施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护场地周围设施，最大限度减少对环境的污染。加强引进、开发新技术、新工艺、新材料、新设备项目的环境安全管理，防止环境污染，节约资源与能源，保护周围居民的生活环境。

噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB。

防大气污染达标：施工现场扬尘符合要求，现场配备降尘喷雾机一台，洒水设备两套。

生活及生产污水达标：污水排放符合相关标准要求。

防止光污染：夜间照明不影响周围社区。

施工垃圾分类处理，设置两个垃圾池（一个建筑垃圾，一个生活垃圾），定期安排人员清理。

节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

六、安全目标

安全生产是工程施工过程中的重要一环，安全生产是工程经济效益的保障。项目部全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，建立安全管理体系，制定各种安全岗位责任制，成立安全领导小组，落实各项安全制度实施，制定安全生产计划、安全防护用品计划，并根据省住建厅、市住建局的有关规定进行安全防护，完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下、无死亡事故、无等级火灾事故。

七、服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，并按本工程合同的条件，在各方面都能满足建筑师合理要求，执行及完成合同条件下所说明的所有内容。

（1）工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

（2）工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，并尽力为业主节约投资，承担起工程总包管理责任，为专业施工单位提供方便，做好中间工程的照管工程。

（3）工程竣工后

在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联