拓展目标设定与调整机制.docxVIP

拓展目标设定与调整机制.docx

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

拓展目标设定与调整机制

拓展目标设定与调整机制

一、目标设定的基本原则与方法

目标设定是组织管理与发展的重要环节,其科学性与合理性直接影响后续的执行效果。在拓展目标设定过程中,需遵循一定的原则与方法,以确保目标的可行性与激励性。

(一)目标设定的基本原则

目标设定需以实际为基础,结合组织的发展与资源条件,避免脱离实际的空想。首先,目标应具有明确性,即清晰界定目标的内容、范围与完成标准,避免模糊表述导致执行偏差。例如,企业拓展市场时,需明确目标市场的区域、客户群体及市场份额提升的具体数值。其次,目标应具备可衡量性,通过量化指标或定性描述,便于后续评估与调整。例如,销售目标可以具体到季

文档评论(0)

宋停云 + 关注
实名认证
文档贡献者

特种工作操纵证持证人

尽我所能,帮其所有;旧雨停云,以学会友。

领域认证该用户于2023年05月20日上传了特种工作操纵证

1亿VIP精品文档

相关文档