原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
演讲人：
日期:
乒协外联部介绍
目录
CATALOGUE
01
部门概述
02
主要职能
03
组织结构
04
核心活动
05
成就与贡献
06
未来发展
PART
01
部门概述
定义与使命
推动乒乓球运动国际化发展
作为乒协对外交流的核心部门，致力于通过国际赛事合作、跨国培训项目和文化交流活动，提升中国乒乓球在全球的影响力。
构建全球乒乓球合作网络
通过与国际乒联、各国协会及体育组织的战略合作，建立长期稳定的伙伴关系，促进技术、人才和资源的双向流动。
传播中国乒乓球文化
系统性地向海外输出中国乒乓球的训练体系、赛事运营经验和体育精神，增强文化软实力。
成立背景与历史
响应国家体育外交需求
2010年为配合中国体育走出去战略而设立，初期主要承担亚非拉地区的乒乓球援建项目，如非洲乒乓球训练中心建设。
重大国际赛事催化发展
2015年成功申办世乒赛后，部门扩充为包含赛事合作、国际公关、海外青训三大职能板块的专业团队。
数字化转型里程碑
2020年建成全球乒乓球数据库，实现与187个会员协会的实时数据互通，大幅提升国际事务处理效率。
部门定位与价值
体育外交价值创造者
通过乒乓+模式带动体育装备出口，2022年促成国内品牌与国际乒联达成3.2亿元器材合作协议。
国际乒乓球规则制定参与者
作为ITTF规则委员会常任代表，近五年主导修订了球拍检测标准等7项国际规则，技术话语权持续提升。
乒协国际化战略执行中枢
统筹管理协会全部涉外事务，年均处理国际函件超2000份，组织跨国会议逾百场，是连接国内乒乓球体系与国际舞台的核心纽带。
PART
02
主要职能
对外联络职责
协调国际乒联合作
负责与国际乒乓球联合会（ITTF）及其他国家乒协的日常沟通，推动赛事合作、技术交流及资源对接，确保信息传递高效准确。
公关传播任务
媒体关系管理
统筹新闻发布会、专访及专题报道，与主流体育媒体、自媒体平台建立长期合作，提升协会公众形象与影响力。
品牌形象塑造
策划公益项目、明星球员互动等主题活动，传递乒乓球运动正能量，强化协会社会责任感与品牌价值。
危机公关处理
制定舆情应对预案，针对突发负面事件快速响应，通过声明发布、舆论引导等方式维护协会声誉。
活动组织分工
国际赛事筹备
牵头跨国赛事落地执行，包括场地协调、参赛队伍邀请、赛程制定及后勤保障，确保赛事专业化与国际化水准。
国内联赛运营
统筹省级以上乒乓球联赛的招商、宣传及执行，优化赛事流程与观众体验，推动联赛商业化与大众参与度。
青少年推广活动
组织校园乒乓球巡回赛、训练营等，联合教育机构普及乒乓球运动，挖掘并培养后备人才。
PART
03
组织结构
成员构成介绍
核心管理层
由部长、副部长及项目主管组成，负责部门战略制定与重大决策，需具备丰富的乒乓球赛事组织经验和对外沟通能力。
专职外联专员
负责日常赞助商对接、媒体合作及跨协会联络，需掌握商务谈判技巧与多语言沟通能力。
志愿者团队
协助执行赛事宣传、接待及后勤工作，成员经过系统培训，确保活动执行专业化。
职责分工体系
商务拓展组
专注于赞助商开发与合作协议签署，制定权益回报方案并跟踪履约情况，维护长期合作关系。
01
媒体公关组
统筹新闻发布会、社交媒体运营及媒体报道分发，设计品牌传播策略以提升协会影响力。
02
国际事务组
处理跨国赛事申报、外籍运动员接待及国际乒联文件翻译，确保涉外事务合规高效。
03
管理架构说明
绩效考核制度
定期评估成员工作成果，结合KPI与外部反馈调整岗位职责，优化人力资源配置。
03
针对大型赛事成立临时项目组，跨组调配资源并设置阶段性目标，确保任务闭环管理。
02
项目制运作
垂直决策机制
部长统筹全局，副部长按职能分管各组，重大事项需经管理层会议表决通过后执行。
01
PART
04
核心活动
年度重点活动
国际乒乓球赛事组织
负责策划并执行国际级乒乓球赛事，包括场地协调、参赛队伍邀请、赛程安排及媒体宣传，确保赛事专业性与影响力。
全国青少年锦标赛
聚焦青少年乒乓球人才培养，通过分级赛制选拔优秀苗子，联合教育机构提供训练资源与职业发展指导。
公益乒乓推广计划
深入社区及偏远地区开展乒乓普及活动，捐赠器材、组织免费培训课程，推动全民健身与体育公平。
日常联络工作
会员单位沟通
定期与地方乒协、俱乐部保持联系，收集反馈意见，协调资源分配，制定标准化管理流程以提升服务质量。
赞助商关系维护
对接企业合作伙伴，策划定制化品牌曝光方案，如赛事冠名、球员代言等，确保长期合作稳定性。
媒体合作对接
联合主流体育媒体发布赛事动态、球员专访等内容，扩大传播覆盖面，增强公众对乒乓运动的关注度。
外部交流项目
跨国训练营合作
与国际乒联及海外协会共建训练基地，选派教练员与运动员参与技术交流，引入先进训练体系。
文化输出项目
联合高校
文档评论（0）