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珠海通软管理科技有限公司
ERP基础知识
培训教材
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引言5
一、什么ERP?5
二、ERP开展的几个阶段5
三、企业为什么要用ERP5
1.企业的外部竞争环境5
2,企业的内部管理需要6
第一章ERP基础知识8
一、ERP的根本原理8
1.从定货点法到MRP8
2,闭环MRP8
3,制造资源方案MRPII8
4,企业资源方案ERP9
二、与ERP有关的主要管理概念9
1.供需链9
2,增值链9
3.JIT(准时生产制〉9
4.精益生产(LeanProduction)10
5.敏捷制造(gileManufacturing)10
6,约束理论(TheoryofConstraints)10
7.BPR(企业业务流程重组)10
8,资源10
三、ERP的管理思想10
1.供需链管理与精益生产11
2,供需链管理与敏捷制造11
3,供需链管理和约束理论(TOC)11
4,供需链管理与全面质量管理(TQC)11
5.供需链管理与准时制生产(JIT)11
第二章ERP的基础数据概念12
一、管理数据的分类12
1.静态数据12
2.动态数据12
3.中间数据(或称中间信息)12
二、物料分类与类型14
1.物料类型14
2.物料分类14
三、物料编码:14
四、物料清单(B0M)14
1.物料清单的作用14
2.物料清单与零件明细表的关系15
3.建立物料清单的方法15
4.物料清单的种类15
5.虚拟件16
6,模块化物料单16
7.设计变更通知16
五、提前期16
1.提前期的类型16
2.生产提前期的5种时间构成16
六、工作中心17
1.工作中心17
2.工作中心的作用17
3.工作中心的设置17
4.关键工作中心17
5.工作中心的数据17
七、工艺路线18
1.工艺路线18
2.工艺路线的作用18
八、库存信息18
1.库与货位18
2.物料可用量18
九、供给商信息及客户信息19
L供给商信息19
2,客户信息19
十、需求信息19
1.需求管理的重要性19
2,预测19
3,合同20
4.其他需求20
十一、工作日历和工作班次20
1.工作日历20
2.工作班次20
第三章ERP主要管理内容概述20
一、市场信息与产品开发管理20
1.PDM的根本功能20
2.PDM在ERP系统中的作用20
3.PDM的新动向21
二、方案与控制管理21
1.企业特征与方案方法21
2.MRPII系统的时间概念22
3.MRPH的方案层次24
4.经营规划24
5.销售与运作规划25
6.主生产方案25
6.物料需求方
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