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破局与赋能：团队薪酬在民营工程咨询公司的创新实践与战略转型
一、引言
1.1研究背景与意义
随着全球经济一体化的推进以及我国加入WTO后市场的进一步开放，我国民营工程咨询企业在迎来更多发展机遇的同时，也面临着前所未有的挑战。工程咨询行业作为上世纪末逐步兴起的新兴服务行业，凭借为投资方提供全方位、高质量的工程技术咨询服务，在近年来随着宏观经济调控和基础建设加强，展现出巨大的市场潜力，实现了快速成长。目前，我国大部分工程咨询企业已转为民营企业，其人力资源管理多借鉴原建筑公司或投资公司的管理模式，薪酬体系常以个人职位（岗位）为主的岗位工资制。
但工程咨询服务主要围绕开发项目，组建以项目经理或
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