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项目管理人员质量与安全责任清单

在项目管理的复杂实践中，质量与安全是贯穿始终的生命线，也是衡量项目成功与否的核心标尺。项目管理人员作为项目目标实现的直接推动者和责任主体，其在质量与安全管理方面的职责履行，直接关系到项目的最终成果、团队的职业健康以及相关方的切身利益。本清单旨在明确项目管理人员在质量与安全方面的核心责任，以期为项目的顺利推进提供坚实保障。

一、项目策划阶段：奠定坚实基础

项目策划是源头，质量与安全的种子需在此阶段精心培育。

（一）质量责任

1.明确质量目标与标准：根据项目合同、规范及相关方期望，参与或主导制定清晰、可衡量的项目质量目标，并将其分解至各相关环节与岗位。确保项目团队全员理解并认同质量标准。

2.编制质量计划：组织编制详尽的项目质量计划，明确质量控制的流程、方法、资源配置（如检验人员、设备）、关键控制点以及验收标准。确保质量计划的可行性与针对性。

3.识别质量风险：在项目初期，组织识别可能影响项目质量的潜在风险，并制定初步的应对策略，纳入项目风险管理体系。

4.策划质量保证活动：规划项目实施过程中的质量保证措施，如审核、评审、过程审计等，确保质量体系的有效运行。

（二）安全责任

1.辨识安全风险与危险源：组织对项目所处环境、使用的工艺、设备以及作业活动进行全面的安全风险评估和危险源辨识，为后续安全管理提供依据。

2.制定安全管理计划与专项方案：依据辨识结果和相关法规要求，组织编制项目安全管理计划，对于危险性较大的分部分项工程，应督促或组织编制专项安全技术措施方案，并按规定报批。

3.配置安全资源：确保项目具备必要的安全防护设施、个人防护用品、消防器材以及应急救援物资，并规划安全培训与教育的资源投入。

4.设定安全目标：制定项目安全管理目标，如事故发生率、隐患整改率等，并将安全责任初步落实到相关部门或岗位。

二、项目执行阶段：严控过程细节

执行过程是质量与安全责任落实的关键战场，需时刻保持警惕，精细管理。

（一）质量责任

1.技术交底与培训：确保项目技术文件（如图纸、规范、工艺标准）准确、及时传递至执行层，并组织进行充分的技术交底和质量意识培训，使操作人员明确质量要求。

2.材料与设备质量控制：监督对进场原材料、半成品、构配件及设备的质量检验与验收，严禁不合格品投入使用。对供应商的质量保证能力进行必要的评估与监控。

3.过程质量控制：组织或监督对项目各工序、各环节的质量进行巡检、旁站或抽检，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），确保工序质量符合要求，上道工序不合格不得进入下道工序。

4.检验与试验管理：按质量计划策划，组织或见证关键项目的检验与试验工作，确保数据真实、准确，对试验结果不合格的情况及时采取纠偏措施。

5.质量记录管理：督促相关人员及时、准确、完整地填写质量记录，确保质量追溯的可实现性。

（二）安全责任

1.安全技术交底：在各分项工程开工前及特殊作业前，组织进行有针对性的安全技术交底，确保作业人员了解作业环境、危险因素及防护措施。

2.安全教育与培训：组织或监督对项目所有参与人员（包括新入场人员、特种作业人员、外用工等）进行必要的安全教育培训和考核，确保具备相应的安全知识和技能。

3.现场安全巡查与隐患排查治理：定期或不定期组织进行施工现场安全巡查，重点关注高风险作业区域和环节。对发现的安全隐患，要明确整改责任人、时限和措施，并跟踪落实，形成闭环管理。

4.劳动防护用品管理：监督检查作业人员劳动防护用品的正确佩戴与使用情况，确保防护到位。

5.特种设备与临时用电管理：确保项目使用的特种设备已按规定验收合格并登记备案，作业人员持证上岗。监督临时用电方案的实施，确保用电安全。

6.应急准备与响应：确保应急预案得到有效落实，组织应急演练，检查应急物资的完好性。在发生安全事故或紧急情况时，立即启动响应，组织抢救伤员、控制事态，并按规定上报。

三、项目监控与改进阶段：持续优化提升

监控是发现偏差的眼睛，改进是追求卓越的阶梯。

（一）质量责任

1.质量数据收集与分析：收集项目实施过程中的质量数据，运用适当的统计技术进行分析，识别质量趋势、潜在问题及改进机会。

2.组织质量检查与验收：按照质量计划和验收标准，组织或参与项目各阶段的质量检查、隐蔽工程验收、分部分项工程验收以及竣工初步验收。

3.不合格品控制与纠正预防措施：对于发现的不合格品或质量问题，立即组织隔离、标识，并分析原因，制定并实施纠正措施，防止再发生。同时，总结经验教训，提出预防措施，持续改进质量管理水平。

4.质量信息沟通与报告：建立有效的质量信息沟通渠道，定期向相关方（如上级单位、业主）报告项目质量状况、存在问题及改进情况。

（二）安全责任

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