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以人工智
能获胜
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业务领导者从战略到执行的AI指南
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内容
执行摘要04
生成式AI的未来：新兴技术与范式转变
08
理解
10
生成式AI标志着一个战略转折点——然而，大多数领导者还没准备好
12
不同功能的GenAI实施方式有何差异
16
工作生产力的提升
18
聚焦：部署生成式人工智能以推动可持续发展
22
从成功实施人工智能的组织中吸取的教训：定义金融服务、消费品、汽车行业的AI成熟度
医疗保健和制药，以及制造业
28
建筑32
真正的AI挑战：赋能人们，而不仅仅是平台34价值—数据—人员框架：将IMD模型应用于现实世界40
真正的AI挑战：赋能人们，而不仅仅是平台34
场景构建为成功：能力和风险管理44
管理风险50
识别和减轻潜在陷阱52
网络安全：如何构建安全设计的战略54
结论58
要点和建议60
执行摘要
01
了解人工智能格局：人工智能采用的当前趋势与挑战
人工智能（AI）的应用将在未来12或36个月内如何改变您的组织？根据Gartner2025预测到明年，20%的组织将使用人工智能来扁平化其结构，消除超过一半的现有中层管理职位，并且在未来四年内，十分之一的世界董事会将使用人工智能指导来挑战对其业务具有核心重要性的执行决策。看看你现在的公司：你是谁，以及你如何做决策，将在未来几年发生巨大变化。
关于他们采用人工智能来转变其商业战略和运营的有效程度
。结果是令人惊讶是的，科技公司表现良好。但金融服务、电信、消费品和能源领域的代表也都在前列。
这些组织正在实施人工智能解决方案，它们以自己的方式、出于自己的原因，但最重要的是，它们都在取得进展。如果您是一位商业领袖，您可能已经接受人工智能将改变您工作和个人生活的许多方面。然而，您可能不确定如何制定一个战略来充分利用人工智能。您可能担心被落下。结合我们的AI成熟度指数，本文档旨在展示良好状态是什么样的，并为有效部署人工智能提供路线图。
采用生成式人工智能（GenAI），特别是，代表着关键时刻，具有变革企业潜力的可能性，其程度不亚于互联网的出现。但伴随着重新想象我们如何工作、创造和解决问题的潜力而来的是，使用这些工具的人类承担着巨大的责任，以有益于社会的方式使用它们。随着技术的成熟，一些现有问题，如数据偏差 ,可能会减少。但其他问题会出现。例如，人工智能的快速采用带来了环境成本：美国能源部去年的一份报告发现，到2028年，人工智能可能会将数据中心消耗的国家电力供应比例从4.4%提高到12%仅在美国。为满足这一需求，报告建议，一些发电厂预计将燃烧更多的煤炭和天然气。
跨行业价值创造
在IMD，我们看到为自主性设计的AI在落地应用上出现了巨大增长；在商业领域的自主AI已经超越了自动化任务，正如我们在工业AI领域看到的，这已经持续了十多年；现在它正在构建能够自行管理并优化整个业务职能的系统。
在医疗保健领
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