QC基础知识-问题解决型PPT文档.pptVIP

*;问题的发现方法;QCC的定义：;1、;QCC主要活动内容;*;*;问题解決型ＱＣ活动;;问题解决型QC逻辑关系解析;所谓的「问题」;;一、选题的要点;《提高***上报计划实现率》

用照度仪测量工装内的照度值

确定影响问题的关键要素

要尽可能选择能以特性值表达的课题

工装的电池电压逐渐降低吗?

找出此次活动后尚未解决的问题

使用网络来表现复杂绞缠的活动日程

4、以“是否容易解决”为原则确定要因。

导电铜片的焊接位置没有进行定位

例:《提高***服务部回款率》

用游标卡尺测量焊接长度

按照标准去寻找，与标准

在导电铜片上增加定位孔。

用照度仪测量工装内的照度值

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质、和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组

原则上按以下方式设定：;如：加强技术管理，降低装置能耗

优化施工配合比，确保二灰土再利用质量;生产一次合格率

99.2%;;--是以课题为出发点，找到关键问题点的过程。即通过现状的调查与分析，抓住主要矛盾。;柏拉图的测验;项目;排列图;3、找出关键问题点：;;;;;要因分析主要手法：因果图、系统图、关联图;;;;车辆碰撞伤害;S3原因分析;一、如何确定主要原因：;;末端原因;;;交流、讨论、请教上司或成功者

阿凯将他整个月的开销记录下来，按食、衣、住、行、育、乐等六项划分清楚后纪录下来，再以柏拉图分析便可从图中了解要省钱从哪下手，才能有效将钱省下。

--是要找出问题的症结所在，从而找到解决问题的线索，并为设定目标提出依据。

找出此次活动后尚未解决的问题

确定影响问题的关键要素

08年4月份至8月份中旬，生产110063套7621灯具组件，次品总数6024套，生产一次合格率平均为94.

解决问题程序（QC十步法）

充电接触不良(87/206)

在年12月30日前将7621灯具组件生产一次合格率提高到99.

为维持活动成果，防止问题再发生而制订巩固措施

干簧管挤压易破损的问题还没有彻底解决

１、非临时、口号、要求类对策

结论：充电接触不良、照度超标、照度偏低所产生的不良占总不良的85.

Q1-2透明件定位工装的固定卡条尺寸小

团队更具凝聚力，员工工作热情更加高涨，QC知识运用更灵活。

数据的获取、整理、无遗漏确认

从二维的关系中产生解决问题的思路

思考：如果没有标准怎么办？（日常工作）;1、以“少数服从多数”的方法确定要因。;3、用分析论证的方法确定要因。

所谓分析论证，就是对末端原因通过理论分析或经验分析来判定。;4、以“是否容易解决”为原则确定要因。;对策表是对策计划阶段的产物;小组成员根据上述的分析和得出的结果，针对4个真因，分别制定了如下对策表：;S6对策实施;;;;;巩固的措施：;;;优点：;下一个课题计划为:;*;;;;;;谢谢观看