建筑工程合同管理风险控制.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

建筑工程合同管理风险控制

——兼论风险防范的实践策略与要点

建筑工程作为一项复杂的系统工程,其合同管理贯穿于项目策划、招投标、施工履约至竣工结算的全过程,任何一个环节的疏漏都可能引发风险,导致经济损失、工期延误甚至法律纠纷。合同管理的核心在于风险控制,即通过对合同签订、履行、变更、争议解决等环节的系统性把控,识别潜在风险、评估风险等级,并采取针对性措施将风险降至最低。本文将结合建筑工程行业特点,从合同管理的全流程视角,剖析风险点并提出务实的控制策略。

一、合同签订前的风险识别与源头防范

合同签订是风险控制的“第一道防线”。此阶段的核心任务是摸清家底、选对伙伴、把好条款,从源头减少风险发生的可能性。

1.1合同相对方的资格审查与履约能力评估

在合作初期,需对发包方(业主)或承包方(施工单位)的主体资格、资信状况、项目合法性及履约能力进行全面调查。

发包方风险:重点审查项目立项批复、建设用地规划许可、建设工程规划许可等法定文件是否齐全,避免因项目手续不全导致合同无效或中途停工;同时评估业主资金筹措能力,防止因资金链断裂导致工程款拖欠。

承包方风险:对于施工单位,需核查其资质等级、安全生产许可证、类似项目业绩及财务状况,特别警惕“挂靠”“转包”等违规行为,避免因实际施工能力不足引发质量或工期风险。

实践中,可通过工商信息查询、行业信用平台、过往合作方口碑调查等方式获取信息,必要时要求对方提供银行资信证明或履约担保。

1.2招投标文件的编制与审核:合同的“前置战场”

招投标文件是合同的基础,其条款的严谨性直接影响后续合同履行。

发包方:需确保招标文件的完整性、准确性和合法性,明确工程范围、计价方式(清单计价或定额计价)、工期要求、质量标准及违约责任,避免因模糊条款引发后续争议。例如,对“不可抗力”的定义、工程变更的计价原则等需清晰界定。

承包方:投标时需仔细研读招标文件,对工程量清单、技术规范中的模糊点或潜在风险(如暂列金额、专业工程暂估价的调整方式)及时提出疑问,避免盲目投标导致“低价中标、高价索赔”的被动局面。

1.3合同条款的谈判与拟定:风险控制的核心载体

合同条款的拟定需遵循“公平、严谨、可操作”原则,核心条款需逐条推敲,不留歧义。

(1)工程范围与计价条款:避免“边界模糊”与“计价争议”

工程范围:需明确项目内容、工程量清单的依据及调整规则,防止因“工作内容漏项”或“范围扩大”引发索赔。例如,明确土建工程是否包含室外管网、装饰工程是否包含软装等细节。

计价方式:固定总价合同需明确风险范围(如材料价格波动的调整阈值);可调价合同需约定调价公式、基准日期及材料价格信息来源,避免因市场波动导致造价失控。

(2)付款与履约担保条款:保障资金安全与合同履行

付款节点:需明确预付款、进度款、竣工结算款的支付比例、条件及期限,例如“进度款按月支付,支付比例为已完工程量的70%”,并约定逾期付款的违约金计算方式(如按日万分之五计息)。

履约担保:可要求承包方提供履约保函,发包方提供支付保函,通过第三方担保降低违约风险。

(3)工期与违约责任条款:明确责任边界

工期约定:需考虑合理工期,避免盲目压缩,并明确开工日期、竣工日期及工期延误的责任划分(如因业主原因导致图纸延迟交付的工期顺延)。

违约责任:需量化违约成本,例如工期延误的违约金标准(每日按合同总价的0.05%计算)、质量不合格的修复费用承担等,避免使用“严重违约”“承担相应责任”等模糊表述。

二、合同履行中的风险动态管理与控制

合同签订后,履约阶段是风险的“高发期”,需通过过程跟踪、证据留存、及时纠偏实现动态控制。

2.1合同交底:确保“人人知责、事事合规”

项目团队需在开工前进行合同交底,将合同中的工期、质量、付款、违约责任等核心条款传达至技术、施工、造价等各部门,明确各岗位的合同责任。例如,施工部门需知晓关键节点工期,造价部门需熟悉变更计价规则,避免因信息不对称导致操作失误。

2.2履约跟踪与签证管理:防范“证据缺失”风险

进度管理:定期对比实际进度与计划进度,对延误风险及时预警,如需调整工期,需签订书面补充协议并留存业主指令、不可抗力证明等证据。

工程变更与签证:建筑工程中变更是常态,需严格遵循“先签证后施工”原则,及时办理变更签证单,明确变更内容、工程量及计价方式,并由双方签字盖章确认。实践中,许多争议源于“口头变更”或签证不及时,最终因证据不足无法索赔。

2.3合同纠纷的早期介入与协商解决

当履约中出现争议(如工程款拖欠、质量异议),应优先通过协商解决,避免矛盾升级。协商时需基于合同条款和事实证据,提出具体解决方案(如分期支付、修复整改),并签订书面和解协议。若协商无果,需在诉讼时效内(一般为三年)通过仲裁或诉讼维权,同时注意保全证

文档评论(0)

刘建国 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档