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任职资格管理制度（4篇）

任职资格管理制度（通用4篇）

任职资格管理制度篇1

1.目的

1.1通过任职资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高业务水平，引导员工向职业化方向发展。

1.2建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，进而提升公司整体竞争力。

1.3树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

1.4通过认证面谈发现管理工作中的问题，通过不断改进提升管理水平。

1.5为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

2.适用范围

本规定适用于公司全体人员。

3.任职资格应用

任职资格采取横向分类纵向分级方式，将对各个级别的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。并指导公司招聘、培训、薪酬管理、干部选拔，规划员工职业生涯等项工作。

4.任职资格分类分级

__公司任职资格系统设置管理、营销、技术、财务、行政、文秘六个类型。

各个类型按照管理需要设置4-5个级别不等。

每个级别分别设置三个等级：初等、中等、高等。

4.1.管理类：从事以人员管理为主的人员。

【管理类一级】基层管理者，率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。

【管理类