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2025年cpa注册会计师公司战略与风险管理考试卷含答案

单项选择题

1.甲公司是一家传统制造业企业，为了应对市场变化，决定进行战略转型，进军新能源汽车领域。甲公司的这一战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略

答案：A

分析：总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲公司决定进军新能源汽车领域，是对企业经营领域的选择，属于总体战略。

2.乙公司是一家生产手机的企业，在市场竞争中，通过降低成本、提高生产效率等方式，以低于竞争对手的价格销售产品，从而获得竞争优势。乙公司采用的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：A

分析：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。乙公司通过降低成本、提高生产效率以低价销售产品，符合成本领先战略的特点。

3.丙公司是一家餐饮企业，为了吸引更多的顾客，推出了独特的菜品和优质的服务，使自己的产品与竞争对手有明显的区别。丙公司采用的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：B

分析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。丙公司推出独特菜品和优质服务，使产品与竞争对手有明显区别，属于差异化战略。

4.丁公司是一家小型企业，专注于为某一特定的细分市场提供高质量的产品和服务。丁公司采用的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

答案：C

分析：集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。丁公司专注于特定细分市场，符合集中化战略的定义。

5.戊公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有多个不同业务领域的子公司。为了协调各子公司之间的资源分配和战略方向，戊公司应采用的组织结构是（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

答案：C

分析：事业部制组织结构适用于具有多个产品线的企业，它可以按照产品、服务、市场或地区等维度设立事业部，每个事业部有较大的自主权，有利于协调各业务领域的资源分配和战略方向。戊公司多元化经营且有多个子公司，适合采用事业部制组织结构。

6.己公司在进行战略变革时，遇到了一些阻力，主要是员工对变革的不确定性感到担忧，害怕失去现有的工作和利益。己公司应该采取的变革策略是（）。

A.强制变革

B.协调变革

C.接受变革

D.抵抗变革

答案：B

分析：协调变革是一种较为温和的变革方式，强调与员工进行沟通和协商，让员工参与到变革中来，以减少变革的阻力。己公司员工因对变革不确定性担忧而产生阻力，采用协调变革策略可以更好地解决问题。

7.庚公司是一家跨国企业，在不同国家和地区开展业务。为了应对不同国家和地区的政治风险，庚公司可以采取的措施是（）。

A.降低产品价格

B.加强技术研发

C.与当地政府合作

D.减少广告投入

答案：C

分析：与当地政府合作可以增强企业在当地的合法性和稳定性，有助于应对政治风险。降低产品价格、加强技术研发和减少广告投入与应对政治风险并无直接关联。

8.辛公司在进行风险管理时，对风险进行了定性和定量分析，评估了风险发生的可能性和影响程度。辛公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.风险评估系图法

D.敏感性分析法

答案：C

分析：风险评估系图法是一种简单的定性和定量分析方法，通过绘制风险评估系图，展示风险发生的可能性和影响程度。辛公司对风险进行定性和定量分析并评估可能性和影响程度，符合风险评估系图法的特点。

9.壬公司是一家食品企业，为了保证原材料的质量和供应稳定性，决定收购一家原材料供应商。壬公司的这一战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略

答案：B

分析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。壬公司收购原材料供应商，属于后向一体化战略。

10.癸公司是一家服装企业，为了扩大市场份额，决定在全国范围内开设更多的专卖店。癸公司的这一战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

答案：B

分析：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。癸公司在全国范围内开设更多专卖店，是将现有产品推