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红旗杯题库及答案

一、单项选择题

1.“红旗杯”竞赛活动旨在推动企业在（）方面取得突破。

A.技术创新B.生产效率C.管理水平D.以上都是

答案：D

2.价值流分析的主要目的是（）

A.绘制流程图B.发现浪费C.制定改善计划D.增加生产环节

答案：B

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.消除寻找物品的时间C.保持环境整洁D.提升员工素养

答案：B

4.标准化作业的三要素不包括（）

A.节拍时间B.作业顺序C.标准在制品D.设备维护

答案：D

5.全面质量管理强调（）参与。

A.高层领导B.质量部门C.全体员工D.供应商

答案：C

6.看板管理是（）生产方式中的重要工具。

A.推动式B.拉动式C.准时化D.精益

答案：B

7.鱼骨图主要用于（）

A.原因分析B.数据统计C.制定目标D.项目规划

答案：A

8.持续改善活动的核心是（）

A.增加产量B.降低成本C.满足客户需求D.提高效率

答案：C

9.设备综合效率（OEE）不包含以下哪个指标（）

A.时间开动率B.性能开动率C.合格品率D.设备故障率

答案：D

10.以下属于精益生产理念的是（）

A.大规模生产B.消除浪费C.增加库存D.复杂流程

答案：B

二、多项选择题

1.“红旗杯”竞赛涉及的企业管理领域包括（）

A.质量管理B.生产管理C.设备管理D.供应链管理

答案：ABCD

2.实施5S管理的好处有（）

A.提高工作效率B.保证产品质量C.降低成本D.保障安全

答案：ABCD

3.价值流图分析中，常见的浪费类型有（）

A.过量生产B.库存C.搬运D.等待

答案：ABCD

4.团队建设在企业改善活动中的作用有（）

A.提高凝聚力B.促进沟通C.提升创新能力D.降低工作积极性

答案：ABC

5.质量控制工具包括（）

A.检查表B.排列图C.散布图D.控制图

答案：ABCD

6.看板的类型有（）

A.生产看板B.取货看板C.临时看板D.信号看板

答案：ABD

7.实施持续改善的方法有（）

A.PDCA循环B.头脑风暴C.标杆管理D.六西格玛

答案：ABCD

8.影响设备综合效率的因素有（）

A.设备故障B.换型时间C.设备速度损失D.产品缺陷

答案：ABCD

9.精益生产的主要特征包括（）

A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.大量库存

答案：ABC

10.企业开展改善活动的目标可以是（）

A.提高生产效率B.降低质量成本C.增强员工满意度D.扩大市场份额

答案：ABCD

三、判断题

1.“红旗杯”竞赛只是为了评选出优秀企业，对企业实际改善作用不大。（×）

2.5S管理中“清扫”就是打扫卫生，保持环境干净。（×）

3.价值流分析只需要关注生产环节，不需要考虑上下游流程。（×）

4.标准化作业一旦制定就不能更改。（×）

5.全面质量管理只需要关注产品质量，不需要关注服务质量。（×）

6.看板管理可以完全杜绝生产过程中的浪费。（×）

7.鱼骨图可以帮助我们找到问题的所有原因。（×）

8.持续改善活动只需要领导参与，员工按要求执行即可。（×）

9.设备综合效率越高，说明设备的运行状况越好。（√）

10.精益生产理念适用于制造业，对服务业不适用。（×）

四、简答题

1.简述5S管理中每个S的具体含义。

答案：整理，区分要与不要的物品，将不要的物品清除；整顿，将整理后需要的物品依规定位置摆放，明确标识；清扫，将工作场所清扫干净，保持环境整洁；清洁，维持整理、整顿、清扫的成果；素养，培养员工良好的工作习惯，自觉遵守规定。

2.价值流分析对企业有哪些重要意义？

答案：价值流分析能帮助企业识别生产过程中的浪费，包括过量生产、库存等。通过消除浪费，可降低成本、提高生产效率、缩短生产周期，增强企业对市场的响应能力，提升整体竞争力。

3.简述标准化作业的重要性。

答案：标准化作业能确保产品质量稳定，减少因操作差异导致的质量问题。提高生产效率，员工按标准操作可避免无效动作。利于新员工快速上手，降低培训成本。同时便于发现问题和持续改进。

4.持续改善活动在企业发展中起到什么作用？

答案：持续改善能不断优化企业的