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生产副总经理月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：日期：年月
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
重点
任务
绩效
（60%）
生产产量
完成当月各项产量目标（四个）
100%
20%
1.以四个分厂产量目标为基准，每增减1%，加减1分。
生产统计月报
财务部
产品质量
达成当月各项质量目标（四个）
100%
20%
1.以四个分厂质量目标为基准，每增减1%，加减1分；
品质统计月报
质技部
当月无顾客投诉或退货事项
2.轻微项：每项扣1分；一般项：每项扣2分；严重项：每项扣3分；当月无顾客投诉，加2分。
客户投诉记录
业务部
成本控制
采购及生产控制成本措施
100%
10%
1.无成本控制措施扣1分/项；
2.重复采购，采购或生产错误，每次扣1~3分。
财务月报
财务部
产品交期
确保生产及时入库
100%
10%
因生产原因交期每延误一单扣1~3分。
出货统计表
业务部
日常
管理
绩效
（40%）
制度体系建设
根据制度编写计划或会议决议要求，每月组织部门完成制度文件；及时组织或参与相关文件评审
100%
10%
1.按时提交文件草案，得分50%；2.已批准实施，得满分；
3.分管部门没有及时完成的，扣1分/份；
4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣1分/份；
5.各类审批不及时，每次扣1分；
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；
不定期组织或参与专题会议
100%
5%
1.会议迟到、早退扣1分/次；2.无故缺席扣2分/次；
3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；
4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负责的会议决议没有跟进落实的，每项扣1分；
5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1分。
会议签到表
会议纪要
会议跟进记录
人事行政部
采购及时性
及时采购生产物资
100%
5%
每延误一单，影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
6S检查记录
安全事故记录
人事行政部
绩效监督
加强绩效监督检查与检讨
1次
2%
1.每月至少一次监督检查或会议，否则扣1分
2.分管部门负责人没有按要求参与，扣1分。
检查或会议记录
人事行政部
临时性任务
总经理交代的临时性工作任务
100%
3%
1.没有及时完成，每次扣1~3分。
日常记录
总经理
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突出贡献；额外重点工作任务及其他可加分事项
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：
常务副总经理岗位职责
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面
管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部
工作关系：
工作关系
联系对象
联系主要内容
公司内部
总经理
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
各部门主管
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部
关系企业
协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会
采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围
主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
广泛汲取国内外先进企业经营管
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