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项目经理绩效考核表

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项目名称:被考核人：考核周期:年月

考核项目

考核内容和方式

标准分

总经理评分

工作态度

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分,下不保底。

协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。

注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底.

5

遵章守纪

忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益.经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司制度.每违反一次，扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司纪律.每违反一次，扣1分，下不保底。

注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分.下不保底。

5

绩效考核

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核.绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底.

2

安全生产

发生重大事故扣20分.

发生一般事故扣5分。

外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。

“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。

临电安装与使用不符合安装要求扣1—5分。

消防设施及布置不符合安全要求扣1—5分。

技术交底资料不完整扣1—5分。

安监站出罚单每次扣5—10分。下不保底。

20

质量控制

无方案及技术交底扣5分。

发生重大质量事故扣10分。

出现一般质量问题扣2分。

表面观感不舒服2分。

质监站出罚单每次扣5分.下不保底。

10

文明施工

方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。

粉尘控制及环保不达标扣2分。

现场排水不善扣2分。

环境及卫生差(含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等)扣2分。

6

工程进度

周进度计划未完成扣3分。

月进度计划未完成扣4分。

节点计划未完成扣4分。

影响年度进度计划扣4分.

甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。

20

材料使用

平面布置不合理扣2分。

材料堆放混乱扣2分。

材料进出场管理不符合要求扣2分。

材料浪费超出要求扣3分.

材料申购计划不符合公司要求扣1分.

10

成本控制

施工中设计变更及签证是否同步,延迟扣5分。

施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣3分。

劳务队人工费是否超出合同,超出扣2分。

现场接待费超标扣2分。

项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。

因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。

10

资金回收

因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5分。

因项目部自身原因延期进度款审批扣5分。

10

会议精神传达及工作落实情况

按时参加公司组织周例会或其他临时会议,向下传达会议精神并落实会议安排。

缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分,会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分，下不保底。

因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底.

2

合计得分

奖惩标准:A级：100％发放,并加发工资总额的10%；

B级:100％发放;

C级：80％发放;

D级：不予发放；

考核人签字：

项目总工程师(技术负责人）绩效考核表

项目名称：被考核人：考核周期：年月

考核项目

考核内容和方式

标准分

考核人评分

工作态度

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分,下不保底.

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分,下不保底。

协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

4

遵章守纪

忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

是否能严格遵守公司制度.每违反一次，扣2分,下不保底.

是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。

2

绩效考核

负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

4

安全生产

项目