自考管理学原理课件.pptxVIP

自考管理学原理课件XX有限公司20XX汇报人：XX

目录01管理学原理概述02管理学理论框架03管理职能与过程04管理学应用实例05管理学工具与技术06自考管理学学习方法

管理学原理概述01

管理学定义管理学是一门综合性的应用科学，它研究如何有效地组织和协调人力、物力、财力等资源。管理学的学科性质管理学理论基础包括系统理论、决策理论、组织行为理论等，为管理实践提供理论支撑。管理学的理论基础管理学关注组织行为、决策过程、领导艺术以及组织结构等，旨在提升组织效率。管理学的研究对象010203

管理学发展简史01古典管理理论的兴起19世纪末至20世纪初，泰勒的科学管理理论和法约尔的管理过程理论奠定了管理学的基础。02人际关系学派的贡献20世纪30年代，梅奥的霍桑实验推动了人际关系学派的发展，强调员工的社会需求和工作满意度。03系统理论与权变理论20世纪60年代，系统理论和权变理论的提出，将管理学研究推向了更为复杂和动态的视角。04现代管理理论的多元化随着全球化和技术革新，现代管理理论如战略管理、知识管理等不断涌现，丰富了管理学的内涵。

管理学基本原理管理学中的计划原理强调目标设定和资源分配，如企业制定年度计划，确保资源有效利用。计划原理组织原理涉及人员和资源的结构化安排，例如公司设立不同部门以提高工作效率。组织原理领导原理关注如何激励和引导团队，如领导者通过激励机制提升员工积极性。领导原理控制原理确保组织目标的实现，例如通过定期审计来监控项目进度和财务状况。控制原理

管理学理论框架02

古典管理理论弗雷德里克·泰勒的科学管理理论强调通过科学方法提高工作效率，如时间与动作研究。科学管理理论0102亨利·法约尔提出管理的五项基本职能和14条原则，为组织管理提供了理论基础。行政管理理论03马克斯·韦伯的官僚制理论描述了理想型的组织结构，强调规则、等级和非个人化管理。官僚制理论

行为科学理论起源于20世纪30年代的霍桑实验，强调员工的社会需求和工作满意度对生产效率的影响。人际关系运动01由心理学家库尔特·勒温提出，研究群体内部的相互作用和群体行为对个体行为的影响。群体动力学02研究不同领导风格对员工行为和组织绩效的影响，如变革型领导和交易型领导。领导行为理论03探讨个体、团队和结构在组织中的行为模式，以及这些行为如何影响组织效能。组织行为学04

现代管理理论组织行为理论系统管理理论03组织行为理论研究个体和团队在组织中的行为模式，以提高组织效率和员工满意度。权变管理理论01系统管理理论强调组织是一个整体，管理者需关注各部分间的相互作用和整体效能。02权变理论认为管理方法应根据组织内外部环境的变化而变化，没有一成不变的最佳管理方式。战略管理理论04战略管理理论关注组织的长远发展，强调制定和实施战略以适应不断变化的市场环境。

管理职能与过程03

计划职能明确组织目标是计划职能的首要步骤，如设定年度销售目标或市场占有率提升目标。目标设定合理分配人力、物力、财力资源，确保计划的顺利实施，例如为新项目分配预算和团队。资源分配制定详细的时间表，安排项目里程碑和截止日期，如新产品开发的时间节点规划。时间规划

组织职能企业通过设计层级和部门划分，明确职责和工作流程，以提高管理效率和响应市场变化。设计组织结构为了规范员工行为，确保组织目标的实现，企业会制定一系列规章制度，如工作守则和操作流程。制定规章制度组织职能还包括对人才的规划和管理，包括招聘、培训、绩效评估和职业发展路径的规划。人力资源规划

领导职能领导者通过有效沟通和激励机制，提升团队士气，确保信息流畅和目标一致性。激励与沟通领导者在面对挑战时，需做出明智决策，并引导团队解决问题，以达成组织目标。决策与问题解决领导者通过培养团队精神和合作能力，增强成员间的协作，提高整体工作效率。培养团队合作

管理学应用实例04

企业案例分析苹果公司通过独特的创新管理，不断推出革命性产品，如iPhone，引领市场潮流。01苹果公司的创新管理丰田汽车采用精益生产方式，通过持续改进和消除浪费，提高了生产效率和产品质量。02丰田的精益生产星巴克注重顾客体验，通过培训员工和营造舒适的环境，建立了强大的品牌忠诚度。03星巴克的顾客体验管理

企业案例分析谷歌的员工激励机制谷歌提供灵活的工作环境和创新的激励措施，激发员工的创造力和工作热情。0102阿里巴巴的电子商务战略阿里巴巴通过构建多元化的电子商务平台，如淘宝和天猫，成功打造了全球最大的在线零售市场。

公共部门管理例如，新加坡政府通过电子政务平台简化服务流程，提高公共服务效率和民众满意度。政府服务优化0102伦敦实施拥堵收费政策，有效缓解了城市交通压力，改善了交通状况。城市交通管理03纽约市通过安装大量监控摄像头和数据分析，提升了公共安全水平，降低了犯罪率。公共安全监控

非营利组