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采购专员供应链管理绩效评价表

一、绩效评价的基本原则

在设计和实施采购专员供应链管理绩效评价时，应遵循以下基本原则，以确保评价的公正性、有效性和建设性：

1.客观性原则：评价标准和过程应基于可观察、可量化的数据和事实，避免主观臆断和个人偏好，确保评价结果的真实可靠。

2.全面性原则：评价维度应覆盖采购专员供应链管理相关的核心职责领域，不仅关注短期的成本和交付，也应兼顾长期的供应商关系、风险控制及个人能力发展。

3.重点性原则：在全面性的基础上，需突出核心绩效指标（KPIs），聚焦对供应链整体绩效影响最大的关键行为和成果，避免评价指标过多过泛导致重点模糊。

4.可操作性原则：评价指标应简洁明确，数据易于获取和衡量，评价流程应清晰高效，便于执行和管理。

5.发展性原则：绩效评价不仅是对过去工作的总结和奖惩依据，更应着眼于采购专员的能力提升和职业发展，通过评价发现不足，提供改进方向和支持。

二、采购专员供应链管理绩效评价表核心维度与指标

基于上述原则，采购专员供应链管理绩效评价表可围绕以下核心维度展开，并设定相应的评价指标：

采购专员供应链管理绩效评价表

|评价维度|权重区间|关键评价指标|指标说明|数据来源/评价者|评分标准(1-5分，5分为优)|

|一、成本控制与降本增效|25-35%|1.年度降价目标达成率|实际降价比率与计划降价比率的比较|采购数据、财务数据|5分：超额完成；4分：100%完成；3分：基本完成；2分：未达80%；1分：严重未达标|

|||2.采购价格合理性|与市场平均价、历史成交价或目标价比较，评估价格公允性|价格分析报告、比价记录|5分：显著低于基准；4分：略低于或符合基准；3分：基本合理；2分：略高于基准；1分：显著高于基准|

|||3.采购总成本控制（含隐性成本）|综合考虑价格、运输、仓储、质量等因素后的总体成本控制效果|财务分析、成本核算|5分：总成本显著降低；4分：总成本有效控制；3分：总成本基本稳定；2分：总成本略有上升；1分：总成本大幅上升|

|二、供应商管理与合作|20-30%|1.供应商按时交付率|按时交付订单数量/总订单数量|ERP系统、采购订单|5分：≥98%；4分：95%-97%；3分：90%-94%；2分：85%-89%；1分：85%|

|||2.来料/服务质量合格率|合格批次/总接收批次|IQC报告、质量反馈|5分：≥99%；4分：97%-98%；3分：95%-96%；2分：90%-94%；1分：90%|

|||3.供应商关系维护与发展|供应商满意度、合作顺畅度、新合格供应商开发贡献、供应商问题解决效率|供应商反馈、合作记录|5分：关系极佳，积极配合；4分：关系良好，配合度高；3分：关系一般，基本配合；2分：偶有摩擦；1分：关系紧张|

|||4.供应商风险管理与合规性|供应商资质审查、风险预警、合同履约合规情况|供应商档案、审计报告|5