原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
合理化建议评分基准表
序号
项目项目
内容
配分
备注
可
行
性
1．不可行，无条件实施，或实施成本大于带来的效果
0～2
（1）总分为各项得分相加，总分数达61(含)分以上时，其案件须送管理层审查予以相应奖励。
（2）评分著眼点：对成本，效率、质量、管理、作业方法、工时、环境、物料、价格及其它有改善者都适用。
成果评分：成果分包括有形成果，和无形成果，一个提案可以计有形成果分，也可以计无形成果分，如果两者都有，则都计分。
评分及奖励额度：
分值
60分
61-70分
71-80分
81-90分
90-100分
额度
50元
100元
200元
300元
500元
2．暂不可行，暂无条件实施，后续有可能实施
3～5
3．可行，实施中，但遇到一定的困难
6～8
4．已实施，还未完全产生效果
9～11
5．已实施，效果明显，或极佳
12～15
创
意
1．现有类似，或众人易知的方法者。
1～3
2．参照他人创意，而自已稍加修改者。
1～5
3．部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。
（贡献金额达10万元以上者，创意分以10分计）
2～6
4．完全独创者。
3～8
5．完全独创者，创意佳，构思复杂且能实施者。
5～10
质
量效益
1．维持现有质量效益。
1～4
2．对质量效益稍有改善者（改善率1～25%）
4～6
3．对质量效益相当有改善者（改善率26～50%）
7～9
4．有极大改善，使公司实质获利者（改善率51～75%）
10～12
5．有极大改善，获得极佳评价者（76%以上）
13～15
努
力
1．稍有研究，无显著成果。
1～2
2．参照各种资料，经研究后有成果。
3～4
3．用相当时间努力研究，具有专案资料数据。
5～6
4．构思复杂，困难度高，有丰富研究资料，成果可资证明。
7～8
5．竭尽心智，努力贡献。
8～10
有形成果
1．年贡献额1,000元以上。
2．年贡献额10,000元以上。
1～5
2．年贡献额5,000元以上。
5～10
3．年贡献额10,000元以上。
11～20
4．年贡献额50,000元以上。
21～30
5．年贡献额100,000元以上。
31～40
无形成果
1．对具体事务或管理工作有一定的提升改善。
1～3
2．对具体事务或管理工作有显著（大于30%）的提升改善。
4～8
3．对具体事务或管理工作有突破性的的发展及带动。
8～10
合理化建议
质量方面:
一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。实施前，由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。
二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反,达到优良标准，对班组予以同等奖励.
三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
安全生产方面：
一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。
二、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点，做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。
三、加强专项安全整治。对临时用电，高空作业，大型构件吊装等安全隐患教大的操作，由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的。
四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度，采取违章违纪第一次批评教育，第二次罚款的办法，坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.
五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员,配备消防器材，组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。
文明标化方面
文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起，一直按X级文明工地标准要求组织各项工作，各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作，达到了宣传公司的目标。
、施工合理化建议
1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案
文档评论（0）