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案例4
案例3
案例2
案例1
指标解读
重要考核指标
指标算法
考核指标解释
重要性备注
客服销售额(销售量)
一目了然里,指定日期内客服的每天的销售额累加。
销售额或销售量达标,可设置多个标准,达到对应数值得到相关分值。如需考核,建议二选一。
高
询单-最终付款成功率
以询单时间为出发点,最终下单且最终付款的人数占比询单人数。
可认为是客服的咨询转化率,从询单到最终下单且最终付款的成功率数据。一项相对比较重要的绩效考核数据。
下单-最终付款成功率
以下单时间为出发点,最终完成付款人数占比落实下单的人数。
可认为是客服的下单支付率,下单到付款阶段,客服落实下单的订单,最终完成付款的一个占比。
中
客服客单价
平均每个顾客消费金额,客服落实的顾客消费金额占比顾客人数。
在客服导购下,平均每个顾客购买多少金额。主要考核客服的引导和关联销售能力。通常一个优秀的客服,会主动推荐客服购买关联商品,以提高客单价数据。
客服客件数
平均每个顾客购买件数,客服落实的顾客购买总件数占比顾客人数。
在客服导购下,平均每个顾客购买多少件商品。指标意义同理客单价。通常当店铺的宝贝价格比较接近的时候,可考虑采用客件数指标替换客单价指标。
旺旺回复率
客服旺旺回复的人数占比旺旺接待的人数。
客服接待的顾客中,客服回复过的人数占比顾客咨询人数。更多应该认为是一项硬性指标,毕竟客服的本身职责需要做好回复顾客咨询工作。
低
平均响应时间
每一次的顾客咨询到客服回复的时间差的均值。
平均每一次顾客咨询到客服回复的时间差的均值,考核客服回复顾客咨询的速度。相对来说是一项重要的指标,因为涉及到用户体验及搜索排名权重等。
关联的交易中评数
给中差评的顾客之前有跟哪些客服联系过,关联统计。
该数值越小越好,可设置一个值,然后少于该值为达标。
关联的交易差评数
客服服务满意度
(非常满意数*3+比较满意数*2+一般数*1)/收到评价数。
E客服聊天窗口上小爱心,客服发送后,客户评价的返回值。最高分为3分。
客户满意比
(非常满意数+比较满意数)/收到评价数。
E客服聊天窗口上小爱心,客服发送后,客户评价的返回值。最高为100%。
指标
标准
分值
权重(%)
≧50.0
≧45.0
≧40.0
≧35.0
≧25.0
≧2000.0
≧1800.0
≧1600.0
≧1400.0
≧1000.0
≦20.0
≦30.0
≦40.0
≦50.0
≦60.0
客服销售额
≧300000.0
≧280000.0
≧260000.0
≧240000.0
≧200000.0
绩效得分算法:每一项指标达标对应分值*权重,最后相加。
≧30.0
≧1200.0
≦25.0
≦35.0
≦45.0
服务态度
≧20.0
≧95.0
≧90.0
≧85.0
≧80.0
主管打分
≦1.0
≦3.0
≦5.0
≦10.0
≦70.0
≧65.0
≧60.0
≧55.0
≧98.0
≧94.0
≦2.0
回复率
≧99.0
≧97.0
100.00
30.00
90.00
80.00
60.00
100.00
25.00
90.00
80.00
60.00
100.00
15.00
90.00
80.00
60.00
100.00
15.00
80.00
60.00
100.00
15.00
90.00
80.00
60.00
100.00
30.00
90.00
80.00
60.00
100.00
20.00
90.00
80.00
60.00
100.00
20.00
90.00
80.00
60.00
20.00
100.00
10.00
90.00
80.00
60.00
100.00
35.00
90.00
80.00
60.00
100.00
30.00
90.00
80.00
60.00
100.00
25.00
90.00
80.00
60.00
10.00
100.00
30.00
90.00
80.00
70.00
50.00
100.00
30.00
90.00
80.00
70.00
50.00
100.00
20.00
90.00
80.00
70.00
50.00
100.00
20.00
90.00
80.00
70.00
50.00
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