客服指标解读及参考案例(一个表格四个案例).xlsVIP

客服指标解读及参考案例(一个表格四个案例).xls

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案例4

案例3

案例2

案例1

指标解读

重要考核指标

指标算法

考核指标解释

重要性备注

客服销售额(销售量)

一目了然里,指定日期内客服的每天的销售额累加。

销售额或销售量达标,可设置多个标准,达到对应数值得到相关分值。如需考核,建议二选一。

询单-最终付款成功率

以询单时间为出发点,最终下单且最终付款的人数占比询单人数。

可认为是客服的咨询转化率,从询单到最终下单且最终付款的成功率数据。一项相对比较重要的绩效考核数据。

下单-最终付款成功率

以下单时间为出发点,最终完成付款人数占比落实下单的人数。

可认为是客服的下单支付率,下单到付款阶段,客服落实下单的订单,最终完成付款的一个占比。

客服客单价

平均每个顾客消费金额,客服落实的顾客消费金额占比顾客人数。

在客服导购下,平均每个顾客购买多少金额。主要考核客服的引导和关联销售能力。通常一个优秀的客服,会主动推荐客服购买关联商品,以提高客单价数据。

客服客件数

平均每个顾客购买件数,客服落实的顾客购买总件数占比顾客人数。

在客服导购下,平均每个顾客购买多少件商品。指标意义同理客单价。通常当店铺的宝贝价格比较接近的时候,可考虑采用客件数指标替换客单价指标。

旺旺回复率

客服旺旺回复的人数占比旺旺接待的人数。

客服接待的顾客中,客服回复过的人数占比顾客咨询人数。更多应该认为是一项硬性指标,毕竟客服的本身职责需要做好回复顾客咨询工作。

平均响应时间

每一次的顾客咨询到客服回复的时间差的均值。

平均每一次顾客咨询到客服回复的时间差的均值,考核客服回复顾客咨询的速度。相对来说是一项重要的指标,因为涉及到用户体验及搜索排名权重等。

关联的交易中评数

给中差评的顾客之前有跟哪些客服联系过,关联统计。

该数值越小越好,可设置一个值,然后少于该值为达标。

关联的交易差评数

客服服务满意度

(非常满意数*3+比较满意数*2+一般数*1)/收到评价数。

E客服聊天窗口上小爱心,客服发送后,客户评价的返回值。最高分为3分。

客户满意比

(非常满意数+比较满意数)/收到评价数。

E客服聊天窗口上小爱心,客服发送后,客户评价的返回值。最高为100%。

指标

标准

分值

权重(%)

≧50.0

≧45.0

≧40.0

≧35.0

≧25.0

≧2000.0

≧1800.0

≧1600.0

≧1400.0

≧1000.0

≦20.0

≦30.0

≦40.0

≦50.0

≦60.0

客服销售额

≧300000.0

≧280000.0

≧260000.0

≧240000.0

≧200000.0

绩效得分算法:每一项指标达标对应分值*权重,最后相加。

≧30.0

≧1200.0

≦25.0

≦35.0

≦45.0

服务态度

≧20.0

≧95.0

≧90.0

≧85.0

≧80.0

主管打分

≦1.0

≦3.0

≦5.0

≦10.0

≦70.0

≧65.0

≧60.0

≧55.0

≧98.0

≧94.0

≦2.0

回复率

≧99.0

≧97.0

100.00

30.00

90.00

80.00

60.00

100.00

25.00

90.00

80.00

60.00

100.00

15.00

90.00

80.00

60.00

100.00

15.00

80.00

60.00

100.00

15.00

90.00

80.00

60.00

100.00

30.00

90.00

80.00

60.00

100.00

20.00

90.00

80.00

60.00

100.00

20.00

90.00

80.00

60.00

20.00

100.00

10.00

90.00

80.00

60.00

100.00

35.00

90.00

80.00

60.00

100.00

30.00

90.00

80.00

60.00

100.00

25.00

90.00

80.00

60.00

10.00

100.00

30.00

90.00

80.00

70.00

50.00

100.00

30.00

90.00

80.00

70.00

50.00

100.00

20.00

90.00

80.00

70.00

50.00

100.00

20.00

90.00

80.00

70.00

50.00

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