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广州车队绩效考核方案

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文件编号

XB-KH-()

版本

A1

考核类文件

广州车队绩效考核方案(试行)

页码

第1页/共2页

广州车队绩效考核方案

(试行)

一、考核目的:

为了达成公司利润目标,减少业务差错,提升整体营运能力和服务品质,本着更加数据化的原则,对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价,经过正面激励的形式最大限度的调动员工工作积极性,针对广州车队当前的现状特制定此运作质量考核激励方案。

二、实施日期:5月15日

三、考核范围:广州车队所有管理人员及办公室文员

四、考核者:广州车队副总监

五、考核内容:

运作质量指标(提供数据及时性、准确性、真实性、投诉、安全)

六、考核周期:

月考核,必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核工作。

七、考核汇总:

由业绩考核部及广州车队对各项考核指标数据进行汇总后交车队副总监审核批准后执行。

八、考核办法

根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分,每月从公司考核奖金中划出六百元给副总监级以上(含副总监级)、五百元给副经理级以上(含副经理级)、三百元给主管级、二百元给文员作为考核工资,公司将按不同工作岗位的基础分见附件考核