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企业管理-辅料交接工作流程 SOP.pdf

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    企业管理-辅料交接工作流程SOP

    

    一、交接前准备

    （一）明确交接信息

    提前确定交接双方人员，明确交接负责人及参与人员名单。

    交接负责人需具备丰富的辅料管理经验，熟悉辅料的种类、

    规格和用途，确保交接工作专业高效。

    确定交接时间和地点，选择在双方工作相对空闲、且便于辅

    料清点和搬运的时间与场地进行交接。提前通知交接双方人

    员，确保其合理安排工作，准时参与交接。

    由原辅料管理人员梳理交接原因，如人员岗位

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