2025年生产管理领域招聘面试指南模拟题与知识点总结.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2025年生产管理领域招聘面试指南：模拟题与知识点总结

一、单选题（共10题，每题2分）

1.生产计划编制的首要原则是？

A.经济效益最大化

B.产量优先

C.交货期优先

D.成本控制

2.在MRP系统中，BOM表主要用于？

A.物料需求计算

B.成本核算

C.质量管理

D.设备维护

3.班组生产看板系统中，下列哪项不属于看板信息？

A.生产数量

B.物料类型

C.质量标准

D.工作指令

4.以下哪种方法不属于生产现场七大浪费？

A.过量生产

B.等待时间

C.标准作业

D.不合理搬运

5.JIT生产方式的核心思想是？

A.库存管理

B.产能过剩

C.零库存

D.预测生产

6.质量管理中，PDCA循环的顺序是？

A.计划-执行-检查-处理

B.检查-计划-执行-处理

C.处理-检查-计划-执行

D.执行-检查-处理-计划

7.以下哪种工具适用于解决复杂生产排序问题？

A.流程图

B.甘特图

C.线性规划

D.散点图

8.5S管理中，整理的核心是？

A.整齐

B.清洁

C.清除浪费

D.标准化

9.产能负荷率计算公式为？

A.计划产量/实际产量

B.实际产量/设计产能

C.计划产量/设计产能

D.设计产能/计划产量

10.以下哪项不是精益生产的工具？

A.价值流图

B.基于标准的成本法

C.看板系统

D.作业分析

二、多选题（共10题，每题3分）

1.生产计划体系包括哪些层级？

A.年度生产计划

B.季度生产计划

C.月度生产计划

D.周生产计划

E.日报生产计划

2.MRP系统的主要输入包括？

A.物料清单（BOM）

B.库存记录

C.生产订单

D.主生产计划（MPS）

E.供应商信息

3.生产现场常用的改善工具包括？

A.价值流图

B.鱼骨图

C.五五法

D.基准比较

E.标准作业指导书

4.精益生产的核心原则包括？

A.消除浪费

B.持续改善

C.自主管理

D.标准化作业

E.全面质量管理

5.生产质量控制方法包括？

A.过程控制图

B.统计过程控制（SPC）

C.首件检验

D.抽样检验

E.供应商审核

6.产能规划的主要方法包括？

A.水平扩展

B.垂直扩展

C.资源优化配置

D.弹性生产

E.跨部门协作

7.生产安全管理的要点包括？

A.风险评估

B.安全培训

C.作业许可

D.应急预案

E.现场监督

8.现代生产管理的发展趋势包括？

A.数字化制造

B.智能工厂

C.预测性维护

D.供应链协同

E.可持续制造

9.生产成本控制的关键环节包括？

A.材料成本

B.人工成本

C.设备折旧

D.能源消耗

E.管理费用

10.生产绩效评估指标包括？

A.产能利用率

B.生产周期

C.产品合格率

D.设备综合效率（OEE）

E.库存周转率

三、判断题（共10题，每题2分）

1.生产计划必须严格服从销售订单。（×）

2.看板系统可以实现生产现场的拉动式生产。（√）

3.JIT生产方式不需要任何库存。（×）

4.PDCA循环中，检查阶段是发现问题的主要环节。（√）

5.5S管理只适用于制造业。（×）

6.产能负荷率超过100%表示产能不足。（×）

7.精益生产的核心是提高库存水平。（×）

8.生产现场质量控制的根本方法是首件检验。（×）

9.安全生产管理不需要全员参与。（×）

10.数字化工厂不需要人工干预。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述生产计划的编制流程。

2.解释JIT生产方式的优势与挑战。

3.描述5S管理的具体内容及其目的。

4.说明生产现场质量控制的主要方法。

5.阐述产能规划的基本步骤。

五、计算题（共2题，每题10分）

1.某工厂计划生产A产品1000件，实际完成800件。已知计划生产周期为20天，实际生产周期为25天。计算产能负荷率、生产周期差异率。

2.某工序共有5台设备，计划每天工作8小时，每小时产量为10件。实际有2台设备故障停用2小时，实际完成产量80件。计算设备综合效率（OEE）。

六、案例分析题（共2题，每题15分）

1.某电子厂采用JIT生产方式，但发现生产不稳定，经常出现缺料或生产线停工。分析可能的原因并提出改进建议。

2.某汽车零部件企业面临产能不足问题，现有设备利用率已达90%。在不增加设备投入的情况下，提出提高产能的可行方案。

答案

单选题答案

1.C

2.A

3.C

4.C

5.C

6.A

7.C

8.C

9.C

10.B

多选题答案

1.A,B,