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部门主管考核表
编号：AE/006019
姓名：部门：职位名称： 考核日期:
项目及考核内容
配分
上级考评
备注
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
1314
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
1112
不得部署信赖，工作意愿低沉
710
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
1314
称职，工作尚有表现
1112
只能做交办事项，不知策划改进
710
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
1314
工作不误期，表现符合标准
1112
勉强胜任工作，无甚表现
710
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
1314
尚有责任心，能如期完成任务
1112
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
710
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
89
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
56
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
89
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
56
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
89
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
56
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
89
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
56
无成本意识，经常浪费
5以下
分数合计
本月出勤情况：
1.漏打卡次原因：
次3.事假天4.病假天5.早退次
6.矿工天
勤统计：实际出勤天满勤：□是□否
人力资源部签名：
奖惩记录：
奖：
惩：
人力资源部签名：
综合评估：
考核人签名：
部门编号：总经办001行政部002研发部003生产部005人资部006财务部008企划部009稽核010
备注：
满分为100分.
91分以上为A+级
8190分为A级
7180分为B+级
6170分为B级
60分以下为C级
每月28日前人力资源部将各部门主管考核表空表送至总经理处，由总经理对各部门主管进行考评。
考核表由人力资源部归档。
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