社会工作事务所服务成效设计与管理制度.docx

社会工作事务所服务成效设计与管理制度.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

社会工作事务所服务成效设计与管理制度

一、服务成效表现设计

1.界定服务成效

(1)明确服务所能取得的成效表现,将服务成效与服务目标进行整合,确保服务能够回应需求的程度和范围。

(2)服务目标分为目的和具体目标两部分,具体目标需符合SMART原则(具体、可测量、可达成、相关性、时限性),但具体目标不能代替成效表现。

2.确定成效指标

(1)从项目目标中逐一分析,确定每一个目标达成的具体表现形式和内容。

(2)采用文献研究方法和类比方法,为每一个目标找到成效指标。文献研究方法可查阅相关文献或资料,找到公认的改变指标;类比方法可参考同类型项目或其他成功项目的成效指标。

3.确定关键成效表现

(1)

文档评论(0)

150****5147 + 关注
实名认证
内容提供者

二级建造师持证人

分享知识,传播快乐!

领域认证该用户于2024年03月19日上传了二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档