现代企业管理与企业战略分析核心知识点.pdfVIP

第三章现代企业管理

第一节企业战略管理

一、企业战略环境分析

(一)企业战略的概念与特征

企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期和稳定发展而制定的总体性

和长远性的谋划与方略。

具体地讲，企业战略是企业的最高为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得和

发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析

的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的，其实质是

实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不

上经营战略。

(二)企业环境的结构及特点

一般来说，企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关

联的各种外界因素，人们把这些因素叫做企业的经营环境。

企业的外部经营环境，按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。

微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。宏观环境

指间接地影响企业活动的环境因素，虽然它们与企业的经济活动不直接相连，但可以通过影

响微观环境变化进而影响企业的经营活动，按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。

其中，第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种

类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。认识经营环境的不确定性对

于企业的战略管理过程是很有指导意义的。企业可以根据不同的环境类型，有针对性地开展

战略的制定、实施以及控制活动。

外部环境对企业经营的影响，归纳起来，主要包括有利和不利两个方面。有利的外部环

境，会使企业的长处(优势)得到更大的发挥，或者能弥补企业的短处(劣势)。这样的环境因

素会给企业经营带来有利的影响，创造企业经营良性循环的机会，它有利于企业达到预定的

目标，取得更大的成就，促进企业更快的发展。不利的外部环境，会使企业的长处难以发

挥，或者突出了企业的短处。这样的环境因素会给企业带来不利的影响，对企业构成，

这就了企业的发展，严重时可能会危及企业的。

面对不断变化着的环境因素，企业者必须科学地分析环境因素的改变对企业经营产生

的影响，及时制定对策，采取相应措施。一方面，对企业现有条件做些调整，以提高素

Chapter3Modern

triseManagement

Enerp

Section1CorporateStrategy

Management

1.Analysisofthecorporate

strategicenvironment

(I)Conceptandcharacteristicsof

corporatestrategy

Corporatestrategyreferstotheoverallandlong-termnningandstrategyformulatedbyanenterprisein

ordertoadapttofutureenvironmentalchangesandseeklong-termsurvivalandstabledevelopment.

Specifically,corporatestrategyisablueprintdrawnbythetopleadershipoftheenterpriseinordertoenablethe

enterprisetosurviveanddevelopinafiercelycompetitiveenvironmentinthefuture.Itisdrawnthroughaseriesof

scientificdecision-makingproceduresbasedonafullanalysisofthechangingtrendsof