（74页PPT）供应契约和供应链风险.pptVIP

供应契约和供应链风险;供应契约;战略性元件例:泳装生产的例子;价格情况

批发价w=80元；零售价p=125元；销售不完以s=20元价格出售；

因此订购Q的期望利润：;制造商的情况

固定成本100000元

可变成本每件35元

按零售商订单，利润：

12000*(80-35)-100000=440000元

双方总利润：

470700+440000=910700.

;回购契约

卖方同意以协议价买回买方卖不完的商品。

如上例：制造商同意以r（srw）=55元价格购回期末商品。

零售商：;制造商：;收入共享契约

制造商给予零售商一个较低的批发价，并且从零售商那里享受一定比例的收入。

例如：制造商将批发价降为60元，同时零售商将销售收入15%返回给制造商。

零售商;制造商期望利润：;数量弹性契约

供应商提供一定上限内未售出产品的全额返回。

（有时指：零售商需要在卖季到来的前一段时间就开始订货，此时某省市场需求的粗略预测提出估计的订货量q。等到销售季节将要开始时，零售商的真正订货量应不小于(1-?)q(其中0?1)，供应商保证可以在必要时提供(1+?)q(其中?0)单位商品，并且订货单价不变。）

销售回扣契约

零售商在采购超过一定数量后，每多采购一件将获得供应商提供的一个回扣。;供应链协调的契约

将供应商、零售商看成整体，他们最大的利润期望是多少？怎么样的契约才能实现？

对于泳装例子，售价125元，可变生产成本35元，残值20元；

最优订货数量：Q=16000

(125-35)/((125-35)+(35-20))=0.857;

p(8000)+p(10000)+p(12000)+p(14000)=0.11+0.11+0.28+0.22=0.72;

p(8000)+p(10000)+p(12000)+p(14000)+p(16000)=0.11+0.11+0.28+0.22+0.18=0.9;;一种有效的回购契约

r=65,w=75;制造商：;几种契约的比较;研究假设;典型供应链;;期望销售量：;未售出产品数量的期望值：

缺货产品数量期望值：;供应链协调情况下的模型;各种供应链契约的综合对比;局限性;信息不对称下的合同;非战略性元件合同;长期合同

双方约定以一定价格，在将来的某个时间交付固定数量的货物。

柔性或期权合同

买方预先支付产品预购价的小部分（预订价格、保险金）；

买方可以按约定执行价格购买一定上限内的数量。

现货购买

组合合同;Howmuchtomittoalong-termcontract?

Basemitmentlevel.

Howmuchcapacitytobuyfrompaniessellingoptioncontracts?

Optionlevel.

Howmuchsupplyshouldbeleftumitted?

Additionalsuppliesinspotmarketifdemandishigh

Hewlett-Packard’s(HP)strategyforelectricityormemoryproducts

About50%procurementcostinvestedinlong-termcontracts

35%inoptioncontracts

Remainingisinvestedinthespotmarket.;;供应链风险管理;供应链风险的定义及分类;2、按供应链管理目标

成本风险、时间风险、质量风险。

3、按供应链系统构成

系统环境风险：自然、政治、经济、技术、社会文化；

系统结构风险：如产品配送网络；

行为主体风险：如供应商风险；

协作风险：如沟通网络渠道的问题；

4、按照供应链过程

采购风险、生产风险、配送风险、退货风险。;(ChristopherS.Tang,Perspectivesinsupplychainriskmanagement,Int.J.ProductionEconomics,103,451-488,2006):

SupplyChainRisk:

operationalrisk:theinherentuncertaintiessuchasuncertaincustomerdemand,uncertainsupply,anduncertaincost;

disruptionrisk:themajordisruptionscausedbynaturalandman-madedisasters,oreconomiccrises.

;供应链风险管理过程;风险