标杆车企奔驰数字化智能化一体化案例分享（66页PPT）.pptxVIP

奔驰较早进行的智能化+商业模式试点，依托于较完备的IT支持，运用大数据、智能机器人等技术，逐步完成向数字化出行服务提供商转型的战略。;;【概述】在“智能化+”时代背景下，奔驰正在谋求从传统制造商向智能化出行服务商的转型，并据此规划了从产品平台到产品线再到新产品开发的详细战略布局。;【战略愿景】“智能化+服务”加速向汽车产业链下游和其他相关领域延伸，奔驰正加速产业链与价值链的数字化改造，以此完成产品形态的转变。;【产品平台层面】通过模块化平台使高级别车型的配置技术可以搭载到低级别的车型上，提供定制化产品的技术解决方案；此外，还可以更快的应对市场需求变化并且有效的控制成本。;;;【产品层面-汽车智能】以全新E级为代表的奔驰车型将搭载半自动驾驶技术，奔驰将在安全性、人车交互等方面为驾驶者提供更好的体验。;【产品层面-汽车智能】奔驰通过高精度地图与车联技术实现无人驾驶，并向公共交通、运输等领域渗透，目前这些无人驾驶车辆正在进行大量的路面测试中，未来将形成完整的出行服务某著名企业布局。;【产品层面-汽车互联】梅赛德斯-奔驰智能互联包含便捷服务，信息娱乐，安全服务三大类服务，旨在为用户提供互联出行的整体解决方案，在令行驶更安全的同时，让用户与外部世界畅通地连接。;【产品层面-汽车互联】汽车、手机、可穿戴设备的无缝结合可让用户时时刻刻享受到奔驰提供的互联服务。;;;;;【智能制造-360度连通网络】搭建360度全方位连通网络，即时自动监控，高质量，高透明度，高速率，确保生产零差错。;【智能制造-数字化流程链】当前数字化流程主要聚焦在标准化方面（标准化的自动化、调节及控制技术），下一数字阶段将充分利用前沿技术（3D打印、机器学习、增强现实等）提升和优化生产制造。;【智能制造-增强现实】通过增强现实技术，开展工厂规划、虚拟组件测试、实际生产纠偏及设备调试，优化相应环节。;【智能制造-人类与机器合作】人与机器充分合作，通过机器人减轻繁重、单调的体力活，提升了制造质量和效率。;;【智能制造-车辆自动运导】只要调整控制系统???路线就可直接对生产过程进行修改，不需要人力，使得生产制造环节变得更加智能简便。;【智能制造-某著名企业设备控制】通过某著名企业设备控制降低布线成本，提升制造自动化水平。;;【奔驰供应（采购）】总体来说，奔驰的供应体系有五个显著特点：全流程管理、数据共享、合作共赢、即时采购、智能物流。;;【全流程管理-采购订单管理】订单驱动为原则，初期，需求计划的制定采取客户订单和市场预测相结合的方式，之后逐渐提高按单采购、生产的比例，最后达到完全按订单采购、生产的目标。;【数字化-供应商平台】奔驰通过供应商信息管理系统（SupplierInformationManagement，简称SIM）及奔驰供应商门户（DaimlerSupplierPortal，简称DSP）与供应商紧密合作。;【数字化-采购平台】奔驰部署了全球中央采购系统（GLOBUS）和在线投标平台（OnlineBiddingplatform），实现了高度统一和完整的数据管理。;【合作共赢-供应商管理】奔驰通过完善内外部信息整合及管理流程，有效的实现供应商管理。;【合作共赢-供应商管理】奔驰供应商管理模式：奔驰通过多种管理模式相结合，促进供应商质量提升。;【合作共赢-数据连结】奔驰重视与供应商、物流企业的合作关系，在其与合作企业之间建立了完整的数据接口，有效地掌握他们的库存、生产等各方面信息，保持供应链的敏捷性。;【即时供应】奔驰通过即时获取制造、装配以及交货等各环节的数据，在事件发生的时刻能即时监控并做出反应。;;【智能物流】奔驰依托智能化打造的智能物流管理系统，主要功能包括互联系统、物流调控、供应链集成以及成本管理四个层面。;;;;;【线上销售历程】从与商城的销售合作到线上旗舰店建立以及不断寻求多平台合作，奔驰不仅为用户提供了便捷的购车体验，也为经销商提供了新的营销和售车整合方案。;某著名企业/奔驰手机试驾

A级车、B级运动旅行车和GLASUV这三款新生代车型与某著名企业合作试驾。

用户可以通过某著名企业APP进行预约，选择不同车型，奔驰车主按照预约时间将车开至用户指定位置。

用户可以决定自己的试驾路线体验30分钟试

驾。并与车主咨询奔驰驾车经验。;【线下重塑经销商战略】在原有的经销商渠道的基础上，增加“智能化+”的概念，形成能迎接新时代、迎接新常态的一个全新的经销商体系。;;;;;;;;;【线上服务平台】Mercedesme利用车载平台和手机应用为客户提供24小时随时随地的便捷体验。;【线下体验中心】除了Mercedesme的一站式客户服务平台和手机应用，客户也可以在城市中心设立的

实体体验店（Me