原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
变，则通
——组织系统导入的技术要点;薪酬设计;工作分析又称职务分析（jobanalysis），它是指完整地确认工作整体（是什么，用谁，做什么，在哪里，有什么，为谁），以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。;;职位说明书灵魂;薪酬设计;R2=0.9884;薪酬设计;薪酬设计;薪酬设计;薪酬管理系统
1、财务体系
2、职能体系
3、营销体系
4、生产体系;薪酬测算
1、薪酬总额不可低于原有薪酬总额
2、重点性地突出，让优秀人才受益，让努力者得到保障，让大部分人看到希望
3、法律的高压线——合同、保险;薪酬差异处理
红点（超出薪酬标准）
1、工资特区——人数不超过10%
2、新人新办法，老人老办法
3、晋升
4、维持原收入不变，加大责任或工作量；
5、维持原收入不变，在一定周期内不再增加；
6、硬性调整时，承诺恢复条件，不要一刀切
;薪酬差异处理
蓝点（低于薪酬标准）
1、培训以提升技能
2、加薪
3、降职或淘汰;薪酬管理系统
关键点：
1、价值评估——对岗不对人
2、样板工资与薪酬政策
3、三到五级工资制
4、量本利平衡点薪酬
5、PK制
6、薪酬的情绪管理
7、晋升利益点
8、孤儿客户管理
9、重复性消费的定义;发据比发少更重要，薪酬管理要让员工明确为什么发工资/奖金，是将公司战略及文化转化为具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。
;组织系统建设咨询的效果是长期见效的
组织系统建设咨询会遇到很多的阻力与压力，会有保守型员工的强烈反对
组织系统建设咨询需要长期坚持
组织系统建设咨询是管理成熟度的第一步
组织系统建设咨询需要财务系统健全
组织系统建设咨询与老板的坚持有直接的关系
组织系统建设咨询会受到过去经验的影响而停下工作
组织系统建设咨询会有成本
文档评论（0）