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2025年新版战略管理自考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.战略管理的首要步骤是（）

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价

2.企业通过开发新的产品或服务进入新市场的战略是（）

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化

3.波特五力模型中，不属于五种力量的是（）

A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力

C.政府的影响力D.替代品的威胁

4.企业核心竞争力的特征不包括（）

A.价值性B.独特性C.可模仿性D.延展性

5.以下属于职能战略的是（）

A.总体战略B.业务战略C.市场营销战略D.成长型战略

6.SWOT分析中，O代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

7.成本领先战略的目标是（）

A.提供独特产品B.成为行业内成本最低的生产者

C.聚焦特定细分市场D.提高产品质量

8.战略实施过程中，涉及组织结构调整的是（）

A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型

9.平衡计分卡的维度不包括（）

A.财务维度B.客户维度C.员工维度D.内部流程维度

10.企业采用收缩型战略的原因不包括（）

A.经济衰退B.企业内部管理不善

C.市场份额扩大D.产品处于衰退期

答案：1.A2.D3.C4.C5.C6.C7.B8.B9.C10.C

二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.战略管理的层次包括（）

A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.营销战略E.财务战略

2.宏观环境分析的因素有（）

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境

D.技术环境E.自然环境

3.以下属于企业资源的有（）

A.人力资源B.财务资源C.物质资源

D.技术资源E.品牌资源

4.一体化战略包括（）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化

D.纵向一体化E.混合一体化

5.差异化战略的实现途径有（）

A.产品差异化B.服务差异化C.人员差异化

D.形象差异化E.价格差异化

6.战略联盟的类型有（）

A.合资企业B.股权参与C.功能性协议

D.战略并购E.特许经营

7.影响战略选择的因素包括（）

A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度

C.企业环境D.企业文化E.企业的资源能力

8.战略实施的模式有（）

A.指挥型B.变革型C.合作型

D.文化型E.增长型

9.战略评价的标准有（）

A.一致性B.可行性C.合理性

D.有效性E.适宜性

10.企业国际化经营的动因有（）

A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率

D.寻求战略性资产E.分散风险

答案：1.ABC2.ABCD3.ABCDE4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABCDE8.ABCDE9.ABCE10.ABCDE

三、判断题（每题2分，共10题，20分）

1.战略管理只需要关注企业的短期目标。（）

2.企业的外部环境是不可控的，所以不需要分析。（）

3.核心竞争力是企业可持续竞争优势的源泉。（）

4.市场渗透战略是进入新市场的有效方式。（）

5.成本领先战略不需要关注产品质量。（）

6.战略实施过程中，组织结构应适应战略的变化。（）

7.平衡计分卡只关注财务指标。（）

8.企业采用收缩型战略一定是经营失败的表现。（）

9.战略联盟可以帮助企业实现资源共享和优势互补。（）

10.企业国际化经营的主要目的是提高知名度。（）

答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×

四、简答题（每题5分，共4题，20分）

1.简述战略管理的特点。

答案：具有全局性，以企业整体为对象；长远性，着眼未来发展；纲领性，是总体谋划；抗争性，应对竞争挑战；风险性，环境不确定带来风险。

2.简述SWOT分析的步骤。

答案：首先，分析