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公司年终奖发放办法
公司年终奖发放办法
公司年终奖发放办法
一、目的与意义：
??为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。?
二、分配原则
??1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项?因素。??
2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
?三、发放范围
??1、所有在编的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
??2.1、处于医疗期的员工。
??2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。??
?2.3、其他原因中途离职者。??
2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）
??2.5、在自然年（每年的?1?月?1?日至?12?月?31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。
???2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。??
?2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。?按事假核算）??
3、??年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另?50年终奖，不享有。
具体发放办法和有关规定如下：
?3.1、年终奖计算工式：?MJ×G×K1×N＋K2×50?
?年终奖（M）＝年终奖金基数J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N×年资系数K2×50?
3.2、年终奖金基数奖金基数?J：该年累计（1?月2?月…12?月）总工资（基本工资）数÷12×2
?职位
奖金基数（大约）
普通员工
500
主管、经理
1000
总监、副总
1500
3.3、岗位对应系数G：
职能等级
职位名称
系数
1
副总经理、总监
2
2
经理、主管
1.5
3
普通职位
1
3.4、年终绩效考核K1
考核分数
考核登记
倍数
96分以上
A
1.2
90分—95分
B
1
85分—89分
C
0.8
75分—84分
D
0.5
75分以下
E
0
3.5、工龄对应系数N
工龄
对应系数
备注
≥1年
1
当年1月入职
1
当年2月入职
0.92
当年3月入职
0.83
当年4月入职
0.75
当年5月入职
0.67
当年6月入职
0.58
当年7月入职
0.5
当年8月入职
0.42
当年9月入职
0.33
当年10月入职
0.25
当年11月入职
0.17
当年12月入职
0
过节费核算（200×岗位系数）
3.6、年资系数K2×50
根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一?年的和平工龄，每年加发?50?元。例如：张三在公司工作时间?3?
年，该系数张三应该得到?3×50，150?元的年资奖金，其?K2?必须≥1
员工综合考核表（普通员工）
部门：姓名：职位：年月日
一级指标
二级指标
满分
直接领导评分
工作
绩效
40%
任务达标率
8
工作质量
8
工作数量
8
工作效率
8
工作成本
8
工作
能力
20%
专业基础知识
5
岗位工作技能
5
创新精神
5
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力、等）
5
工作
态度
14%
责任心
4
主动性
3
团队意识
4
服务意识
3
制度
执行
10%
奖励类别
表扬次
奖励次
特殊次
10
处罚类别
批评次
罚款次
特殊次
学习
成长
6%
自我学习能力
3
发展潜力
3
出勤
情况
10%
全年
出勤
迟到（次）
事假（次）
病假（次）
矿工（次）
10
评定等级
总分
评定标准
A
B
C
D
E
96分以上
90—95分
85—89分
75—84分
75分以下
考核评价表
自我
评价
评价人：
直接
上级
评价
当前主要业绩
当前不足与待改善之处：
其他建议
签字：
间接
上级
评语
签字：
员工综合考核表（主管及以上）
部门：姓名：职位：年月日
一级指标
二级指标
满分
直接领导评分
部门
工作
绩效
40%
部门任务达标率
8
部门工作质量
8
工作数量
8
部门工作数量
8
部门工作成本
8
综合
工作
能力
30%
沟通能力
5
组织能力
5
协调能力
5
计划能力
5
培养后备人才
5
发展潜力
5
工作
态度
20%
工作责任心
5
工作主动性
5
团队
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