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摘要
光伏工程项目具有投资额大、建设周期长、工程量大等特点，成本控制直接影响项目的经济效益、本文通过分析光伏工程成本构成，针对造价计价，材料采购与管理、劳动力使用与管理等方面可能出现的问题，提出加强设计阶段的成本控制、强化工程预决算管理、加强材料供应与管理、优化劳动力配置与使用、加强成本分析和对策研究等措施，在应对当前挑战时，有效的水电工程施工管理至关重要。为了优化水电项目的建设控制，首先需设定明确的成本目标、制定详细的流程规划及计算目标期限，其次是对施工成本预算进行全面细致的管理，进一步还需加强成本控制机制的管理。为了科学地进行管理、提升施工品质，施工成本管理的细
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