某企业OKR操作案例.pptx

某企业OKR操作案例

什么是OKR？OKR定义：即目标和关键结果（OjectiveandKeyResults），OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。OKR最初由英特尔首创，随后被包括摩托罗拉在内的大公司广泛应用。OKR的价值在每一个周期结束的时候，OKR能够帮助你评估团队目标的执行和完成情况。投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气（Faceonthefloor）的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目标出发，这就是OKR的价值所在。

OKR与KPI有什么区别？方