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2025年绩效管理管理办法12篇

目录

第1篇平衡记分卡绩效管理实施办法

第2篇厨师长绩效管理办法

第3篇地产控股绩效管理与考核办法

第4篇工厂部门工作绩效管理办法

第5篇绩效管理办法实施细则模板

第6篇厂部门工作绩效管理办法

第7篇输电线路运行班绩效管理办法

第8篇s资产管理公司绩效管理办法

第9篇生产车间品质绩效管理操作办法

第10篇工厂部门工作绩效管理办法格式怎样的

第11篇xx工厂部门工作绩效管理办法

第12篇物业管理绩效管理体系办法

第1篇工厂部门工作绩效管理办法格式怎样的

__厂部门工作绩效管理办法

1.目的:

采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放提供依据,使个人薪资保持合理水平。

2.适应范围:

适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

3.职责3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。

3.2生产部负责呈报部门月生产总工时。

3.3物料组(财务部)负责各部门物料损耗数据的呈报。

3.4品保部(生产专员)负责各项考核数据的统计汇总。

.3.5经理负责按本办法对各部门进行考核评估。

4.考核项目及评分标准

4.1生产效率30分

4.1.1生产效率计算公式如下:

生产效率=

当月部门总产量

__考核指标__100%

当月部门总生产工时

4.1.2考核指标各部门分别设定。

4.1.3当月生产效率高于设定值则得满分。

每降低1%扣1分。

4.2生产计划达成率20分

4.2.1该项考核内容为各部门派工单、《客户订单一览表》完成情况。

4.2.2生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。

4.2.3无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内,由经理核定后可视为按期完成。

4.2.4生产计划达成率未满50%,考核为零分。

4.2.550%以上每增加5%得二分。

4.3生产品质状况30分

4.3.1该项考核分三个方面:交验(制造)不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。

4.3.2交验(制造)不合格率以品检课检验报表记录为准。

允许标准为不良率为2%,凡超过2%每批次扣一分,如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。

扣扣完为止。

4.3.3报废重工费用以《报废申请表》、《重工记录表》为指标,每增加50元则扣一分。

4.3.4品质投诉之相关之责任部门,及被后工程投诉每次扣一分。

4.4物料损耗率20分

4.4.1该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。

4.4.2计算公式:

物料损耗率=

当月部门耗用金额

__考核指标__100%

当月部门总产量

4.5安全生产与纪律10分

4.5.1以工伤事故记录和厂规厂纪为依据

4.5.2凡无相应违规记录则可评满分。

4.65s评比10分

4.6.1以5s每月稽核结果为依据。

4.6.2每月5s稽核80分以下则每低一分扣5分。

扣完为止。

4.6.35s稽核80分

1.1部门评分100分为及格,员工发基本奖金100元,班长、技术员每分发放200元,课长300元。

2100分以下者,以上每高2分加1分。

5.5.奖金发放办法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元,课长发9元

5.3得分100分以上者:员工每2分加发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元,课长发15元

5.4得满分者则该部门发特别奖金1000元。

并由经理授绵旗一面。

经费管理办法

第2篇输电线路运行班绩效管理办法

班组对每月根据“绩效管理项目”内容进行检查,对各项考核要素进行量化打分,并对检查情况在班委会上进行通报、分析和评价,查找存在问题的真正原因,制定整改措施限期整改,班委会对整改情况要加强指导、复查,在下次会上通报。

1、班组绩效管理项目及依据:

1)、计划完成情况:

根据上月班组工作计划,检查工作完成情况及完成质量。

2)、执行规章制度