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在集团2025年改革攻坚中期推进会上的工作报告材料

当前，集团深化改革已进入爬坡过坎、攻坚克难的关键阶段，前期改革虽取得阶段性成效，但随着改革向更深层次挺进，涉及的利益关系更复杂、面临的矛盾挑战更突出。能否打破思想壁垒、凝聚改革共识，能否整合各方力量、形成攻坚合力，直接关系到改革任务能否向纵深推进、改革目标能否如期实现。今天，我们召开改革攻坚中期推进会，就是要深入分析当前改革形势，进一步统一思想认识、明确工作方向，以更强的决心、更实的举措、更优的作风，凝聚起全集团上下推进改革的强大合力，扎实有序推动各项改革任务走深走实、见行见效。

一、统一思想认识，筑牢改革向纵深推进的思想根基

思想是行动的先导，共识是改革的前提。推进集团改革向纵深发展，首要任务是引导全集团干部职工深刻认识改革的必要性、紧迫性和长期性，将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，形成“人人关心改革、人人支持改革、人人参与改革”的浓厚氛围。

要深刻认识改革纵深推进是破解发展瓶颈的必然选择。随着行业环境变化和集团规模扩大，一些深层次矛盾和问题逐渐凸显，如传统发展模式后劲不足、部分业务板块转型滞后、体制机制创新与发展需求不相适应等。这些问题不是表面调整就能解决的，必须通过改革向更深层次突破，打破利益固化的藩篱、破除体制机制的障碍，才能为集团发展注入新的活力。如果满足于前期改革成果，停留在“浅水区”不敢动、不愿改，不仅无法解决现有问题，还会错失发展机遇，甚至导致原有优势逐渐失去。全集团干部职工必须清醒认识到，改革越往深处走，越要坚定信心、迎难而上，以“刀刃向内”的勇气直面问题，以“一抓到底”的决心破解难题。

要深刻认识改革纵深推进是实现高质量发展的必由之路。集团提出的高质量发展目标，不仅要求规模稳步增长，更要求质量效益提升、核心竞争力增强、可持续发展能力提高。而要实现这一目标，必须通过改革优化资源配置、激发创新活力、完善管理体系。例如，通过业务板块深度整合，可推动资源向优势领域集中，提升整体盈利能力；通过人才机制改革，可吸引和留住核心人才，为创新发展提供智力支撑；通过数字化改革，可提升运营效率，实现传统业务与新兴技术的深度融合。只有将改革贯穿于发展的各领域、各环节，才能推动集团实现从“量的积累”向“质的飞跃”转变，真正走出一条符合自身实际的高质量发展道路。

要深刻认识改革纵深推进是全员共同的责任与使命。改革不是少数部门、少数人的事，而是涉及全集团各层级、各岗位的系统工程。无论是总部管理人员还是基层员工，无论是业务一线还是职能部门，都与改革息息相关。总部部门要主动担当，做好改革顶层设计和统筹协调，为基层改革提供指导和支持；子公司要积极作为，结合自身实际推进改革落地，探索符合业务特点的具体路径；每一位干部职工要立足本职岗位，主动适应改革要求，积极参与改革实践，把改革任务转化为具体行动。只有将改革责任层层传递、层层压实，让每个人都成为改革的“参与者”而非“旁观者”，改革才能真正形成合力、取得实效。

二、协同联动发力，构建改革向纵深推进的工作格局

改革向纵深推进，涉及多领域、多环节的协同配合，必须打破部门壁垒、整合各方资源，构建“上下联动、左右协同、内外结合”的工作格局，让各方面力量同向发力、同频共振，形成推进改革的强大合力。

要强化上下联动，确保改革指令畅通、执行有力。集团党委负责改革总体部署和重大决策，明确改革的方向、目标和重点任务；总部各部门要根据职责分工，细化改革实施方案，制定具体推进计划，同时加强对各子公司的指导和监督，及时解决改革中遇到的共性问题；各子公司要结合自身实际，将集团改革任务转化为具体工作举措，明确责任人和时间节点，确保改革任务落地生根。要建立健全“集团统筹—部门指导—子公司落实”的三级联动机制，定期召开改革推进会议，通报进展情况、交流经验做法、协调解决问题，避免出现“上热下冷”“中梗阻”等现象。例如，在业务板块整合改革中，集团总部要做好资源调配和政策支持，子公司要主动对接、积极配合，确保整合过程平稳有序，实现“1+12”的整合效果。

要强化左右协同，推动改革任务无缝衔接、高效推进。改革往往涉及多个部门、多个业务领域，需要各部门打破“各自为政”的思维，树立“一盘棋”思想，加强沟通协作、相互支持配合。例如，在数字化改革中，信息技术部门要负责技术平台搭建，业务部门要提供业务需求和数据支持，财务部门要做好资金保障，人力资源部门要加强数字化人才培养，只有各部门协同发力，才能确保数字化改革顺利推进；在风险防控改革中，合规部门要完善风险管理制度，业务部门要做好风险识别和排查，审计部门要加强监督检查，形成“分工明确、协同联动”的风险防控体系。要建立跨部门改革协作机制，对涉及多部门的改革任务，明确牵头部门和