部门经理竞聘报告.pptVIP

主要工作经历技能、专长展示竞聘岗位认知、理解工作目标与落实策略几点小建议Competitionfordepartmentmanager汇报人：XXXX汇报时间：202X.X.X适用于工作汇报/晋升演讲/岗位x竞聘POSITIONCOMPETITORS尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：你们好！能站在这个演讲台上，我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢半年来部门领导悉心指导和同事无私的帮助。前言FOREWORDXXX学历：硕士专业：模具设计与制造入职时间：20XX年5月20日现任岗位：中级工程师座右铭：坚持到底，永不放弃个人简介PERSONALPROFILE01主要工作经历02技能、专长展示03竞聘岗位认知、理解04工作目标与落实策略05几点小建议主要工作经历Pleaseenteryourtexthere,pleaseenteryourtexthere,pleaseenteryourtexthere单击输入职务和负责的工作内容，单击输入职务和负责的工作内容20XX~20XX单击输入职务和负责的工作内容，单击输入职务和负责的工作内容20XX~20XX单击输入职务和负责的工作内容，单击输入职务和负责的工作内容20XX~20XX单击输入职务和负责的工作内容，单击输入职务和负责的工作内容20XX~20XX技能/专长展示Pleaseenteryourtexthere,pleaseenteryourtexthere,pleaseenteryourtexthere此处添加详细文本描述建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。输入标题专业技能输入标题输入标题输入标题此处添加详细文本描述建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。输入标题学习沟通输入标题输入标题输入标题具有较丰富的相关产品设计经验和管理经验五年以上技术团队管理经验精通产品的结构，熟悉产品的工艺要求、新产品研发流程、质检标准与产品的成本结构。具有一定的统筹能力、分析问题及解决问题的能力。八年以上从业经验熟悉ERP、CPC、OA系统；熟练使用Pro_engineer、Autocad、Office等软件。能清楚了解部门人员的能力与性格构成并能利用绩效管理工具提升团队工作业绩。竞聘岗位认知理解Pleaseenteryourtexthere,pleaseenteryourtexthere,pleaseenteryourtexthere请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容直接复制你的内容到此组织管理计划制定与总结协调与沟通负责组建项目团队、分解项目任务、实施项目计划负责指导、督促项目成员对项目进行调研、论证，制定项目分析评估报告、项目研发实施计划指导各项目的研究开发工作；对项目关键性问题进行决策和指导，保证项目的顺利实施；负责督促、整合项目资料，指导产品试行标准的制订与实施，对项目进行总结和评估；负责组建项目团队、分解项目任务、实施项目计划输入标题协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神指导、鼓励、鞭策团队成员，有办法提升团队的工作效果和工作效率。服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，及时向领导部门反映工作有关情况与信息做好模范带头作用，为团队树立良好的标杆严格执行各项管理制度，提升团队执行力工作目标与落实策略Pleaseenteryourtexthere,pleaseenteryourtexthere,pleaseenteryourtexthere1、忠诚度2、使命感3、职业化4、包容心5、责任心6、执行力道德、责任1、勇于担当2、情绪稳定3、心胸开阔4、成熟稳重5、善于沟通6、有爱心为人作风好的团队是一个项目成败的至关重要的因素，所以在这里我把它放在第一位。首先，团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标，那怕你的理想多么美好，你的计划再切实际，都不会做出一个好的结果。其次，团队成员间必须相互高度信任。这信任必须是出至内心的真实感受，半点来不得虚假，而且团队成员都有为团队献身的精神和高度的责任心。我的目标是：打造一个有共同目标、有责任心、有奉献精神的团队。做好团