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银行业务风险控制述职报告范文

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

本人现就过去一段时间内担任业务风险控制岗位的工作情况向各位作述职报告。在过去的工作中，我始终秉持“风险为本、审慎经营”的理念，紧密围绕分行及部门的战略部署，恪尽职守，勤勉工作，致力于提升业务风险识别、评估、监测与控制能力，努力为我行各项业务的稳健发展保驾护航。现将主要工作情况、存在不足及未来规划汇报如下：

一、主要工作及成效

在本述职周期内，我主要负责[简述核心职责范围，例如：对公信贷业务的风险审查、全行操作风险的日常监测与评估、或特定业务领域的风险政策制定与执行等]。围绕上述职责，我重点开展了以下工作：

（一）夯实风险制度基础，完善内控体系建设

制度是风险控制的基石。我深知健全的制度体系对于防范风险的重要性。在此期间，我牵头或参与完成了多项核心制度的修订与完善工作，包括[可举例，如：《XX业务风险管理办法》、《XX领域风险排查指引》等]，确保制度的适用性与前瞻性，使其能够更好地指导业务实践，堵塞潜在风险漏洞。同时，针对制度执行过程中出现的疑问，及时进行解读与培训，力求制度落地生根，切实发挥其规范和约束作用。

（二）强化日常风险监测与预警，提升风险识别能力

风险监测是风险控制的“千里眼”和“顺风耳”。我坚持常态化开展业务风险监测，密切关注宏观经济形势、行业动态及监管政策变化对我行信贷资产质量、操作流程及合规管理带来的潜在影响。通过[可简述方法，如：定期风险报告、关键风险指标（KRIs）跟踪、重点业务领域专项排查等方式]，及时捕捉风险信号。对于监测中发现的潜在风险隐患，如[可举例，如：部分客户经营状况下滑、特定业务流程执行不到位等]，能够迅速进行风险预警，并推动相关业务部门采取有效措施进行化解与处置，努力将风险消灭在萌芽状态，或最大限度降低风险损失。

（三）深化风险评估与审查，严把风险准入关口

在新业务、新产品准入及重大项目评审过程中，我严格执行风险评估与审查流程，坚持“风险可控、收益匹配”原则。通过对项目背景、市场前景、财务状况、担保措施、潜在风险点及应对预案等方面的全面审视，独立、客观地发表风险审查意见，为业务决策提供有力支持。注重加强对客户评级、授信额度核定等关键环节的审慎性管理，确保授信政策的有效执行，努力提升风险定价能力。

（四）推动风险文化建设，提升全员风险意识

我坚信，风险控制不仅仅是风险管理部门的职责，更是全体员工的共同责任。因此，我积极参与并推动我行风险文化建设工作，通过组织或参与[可举例，如：风险知识培训、案例警示教育、合规文化宣传等活动]，努力提升全员风险意识和合规操作水平。鼓励业务一线员工主动识别和报告风险，营造“人人讲风险、时时讲合规”的良好氛围，促进风险管理与业务发展的深度融合。

（五）加强重点领域风险排查与整治

针对当前银行业面临的复杂风险形势，我按照监管要求及总分行统一部署，牵头或参与了对[可举例，如：信贷资产质量、影子银行风险、消费者权益保护、反洗钱等]重点领域的风险排查与专项整治工作。通过深入一线、查阅资料、座谈访谈等方式，摸清风险底数，剖析问题根源，并督促相关部门制定整改措施，明确整改时限，跟踪整改进度，确保问题整改到位，有效缓释了重点领域的风险积聚。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自身工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在：

1.风险识别的前瞻性与深度有待加强：面对快速变化的市场环境和不断涌现的新型风险，有时对风险的敏锐性和预判能力仍显不足，对一些潜在风险的挖掘深度不够，风险识别的广度和前瞻性需要进一步提升。

2.风险计量模型与工具应用能力需提升：随着风险管理的精细化、数字化要求不断提高，自身在运用先进风险计量模型、数据分析工具等方面的能力尚有欠缺，对大数据、人工智能等新技术在风险管理中的应用探索不够深入。

3.跨部门沟通协调的艺术性仍需锤炼：在推动某些风险管控措施落地或协调解决跨部门风险问题时，有时沟通方式和技巧略显生硬，未能充分调动各方积极性，协同效应未能完全发挥。

4.对新兴业务模式的风险研究不够透彻：对于一些创新业务模式和产品，由于其复杂性和新颖性，相关的风险特征和管理方法研究尚不充分，需要投入更多精力进行学习和探索。

三、未来工作思路与计划

针对以上不足，并结合我行风险管理工作的总体要求，我对未来的工作思路和计划如下：

1.持续深化专业学习，提升综合履职能力：加强对宏观经济、金融监管政策、法律法规及新型金融业务知识的学习，特别是针对数字化转型背景下的操作风险、信息科技风险等进行深入研究。积极参加内外部专业培训，不断更新知识结构，提升风险识别、评估、计量和应对的专业素养。

2.优化风险监测与预警体系：积极探索运用大数据、人工智能等技术手段，提升风险监