- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
北京意科**公司实行廉洁风险防范管理
体系建设具体方案
根据公司廉洁风险防范管理体系建设工作方案中明确的重点针对人、财、物的管理、协议的签订、工程建设等方面的关键部位、关键环节、关键岗位和商业贿赂、领导人员廉洁从业方面易出现腐败现象、不合法交易和违纪违规的行为逐个排查,确立风险源(点)的规定,结合公司内部控制规范开展以下风险源的辨认和防范措施的制定。
风险源实行分级管理、分级负责。对涉及事项重大、情况十分紧急的问题,定为A级,由公司领导班子承担责任并重点监控。对涉及比较重大事项,出现问题后果比较严重,情况比较紧急的问题,定为B级,由公司主管领导承担责任并重点监控。对涉及一般常态事项,出现问题严重,情况紧急的问题,定为C级,由各部门负责人承担责任和重点监控。
此方案为具体实行方案。
人力资源方面
人力资源管理风险类别
人力资源管理理念的风险
人力资源管理的制度风险
人力资源管理的技术风险
人力资源管理的重要风险点
人力资源缺少或过剩、结构不合理、开发机制不健全、也许会导致公司发展战略难以实现。这一风险侧重于公司决策层和执行层的高管人员。----A级
人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善、也许导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。这一风险侧重于公司专业技术人员。----B级
人力资源退出机制不妥,也许会导致法律诉讼或公司声誉受损。这一风险侧重于公司辞退员工、解除员工劳动协议等引发的劳动纠纷。----C级
具体措施
高管人员风险管理重要措施
管控措施
1、拟定高管人员引进计划并提交董事会
2、对拟任人员进行任前考察,对价值观、战略思维、公司家精神、综合素质和能力进行全局性评估
3、董事会要对高管人员的引进进行审议
4、推行任前公示制度
1、实行高管人员任职试用期制度
2、实行高管人员任职亲属回避制度
3、实行高管人员系统培训制度
1、检查和评价与人力资源管理有关的内部控制制度的适当性和有效性
2、运用会计指标和非会计指标判断人力管理信息的可靠性和有效性
3、对公司人力资源管理者的责任审计
4、人力资源管理效益审计
1、审议公司的资产、负债、损益情况
2、核查生产经营目的实现情况,国有资产保值、增值情况
3、管理制度建立和执行情况
4、任职期间有无重大的经营管理决策失误及导致的损失
5、任职期间遵守国家财经法及情况
技术人员的管理风险及重要措施
管控措施
1、拟定技术人员阶段引进计划
2、注重知识连续更新,开展各种形式的培训和继续教育,帮助专业技术人员不断补充、拓宽、深化和更新知识
3、建立合理的人才团队,形成人才队伍梯队,防止断档
1、树立尊重知识、尊重人才的公司文化
2、建立良好的工作环境,鼓励创新和发明,鼓励团队式开发
3、建立良好的专业人才激励约束机制
1、以事业、待遇、情感留人与有效的约束限制相结合
2、对掌握或涉及产品技术、市场、管理等方面关键技术、知识产权、商业机密或国家机密的工作岗位的员工,建立健全相关规章制度,并与退出的技术人员约定相关保密责任和竞业限制期限
一般员工的管理及风险及重要措施
管控措施
1、注意招收一些具有一定技能、可以独立承担工作任务的员工
2、根据生产经营需要,加强岗位培训,不断拓展一般员工的知识和技能
1、建立科学的绩效考核机制
2、建立员工培训机制
3、建立环境支撑体系
4、建立累加式处罚制度
1、明确退出标准,如无法胜任工作、无法适应公司发展战略、无法适应公司文化等
财产、物资方面
筹资活动的重要风险类别
缺少完整的筹资战略规划导致的的风险----A级
缺少对公司资金现状的全面结识导致的风险----C级
缺少完善的授权审批制度导致的风险----B级
因无法保证支付筹资成本导致的风险----B级
缺少严密的跟踪管理制度导致的风险----C级
筹资内部控制的关键控制点、控制目的与控制措施
关键控制点
控制目的
控制措施
提出筹资方案
进行筹资方案可行性论证
1.进行筹资方案的战略性评估,涉及是否与公司发展战略相符合,筹资规模是否适当;
2.进行筹资方案的评估,如筹资成本是否最低,资本结构是否恰当,筹资成本与资金收益是否匹配;
3.进行筹资方案的风险性评估,如筹资方案面临哪些风险,风险大小是否适当、可控、是否与收益匹配。
投资方案审批
选择批准最优投资方案
1.根据分级授权审批制度,按照规定程序严格审批通过可行性论证的筹资方案;
2.审批中应实行集体审议或联签制度,保证决策的科学性。
制定筹资计划
制定切实可行的筹资计划,科学规划筹资活动,保证低成本、高效率筹资
1.根据筹资方案,结合当时经济金融形势,分析不同筹资方式的资金成本,对的选择筹资方式和不同的筹资数额,财务部门制定具体筹资计划。
2.根据授权审批制度报有关部门批准。
实行筹资
保证筹资活动对的
您可能关注的文档
最近下载
- 铁路路基土工合成材料应用技术规范.pdf VIP
- 第二单元+第一课城市名片 课件 2025-2026学年人教版(2024)初中美术七年级上册.pptx VIP
- 2025版苏教版数学二年级上册全册教学设计教案.docx
- 汽车氮氧传感器NOx Sensor原理和应用详解.docx VIP
- 《封闭式组合电器安装及调整记录》.docx VIP
- 初中化学跨学科实践活动的核心要素及实施策略.docx VIP
- 2023年一级建造师港航实务真题及解答(最全).pdf VIP
- 2025至2030航空活塞发动机行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 高速公路改扩建特点概谈.pdf VIP
- 供应商8D报告PPT模版(新版).pdf VIP
文档评论(0)