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QHB(2025)电商平台/工作回顾/行动计划658电商平台运营管理体系建设
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工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验
电商平台年终工作总结暨新一年行动计划
部门:人力资源中心
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日期:二〇二五年九月十一
电商平台年终工作总结暨新一年行动计划
本年度,是XX电商平台(以下简称平台)起步发展的关键性一年,在形势复杂多变,经济面临严重下行压力的背景下,公司紧紧围绕XX商城“文化艺术品线上交
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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