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2025年学历类自考经济法概论（财经类）-管理学原理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考经济法概论（财经类）-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在决策理论中，强调群体决策的优缺点，但指出其效率较低的问题是（）

【选项】A.群体决策的效率高且成本低B.群体决策可能产生“搭便车”现象C.群体决策的效率低但更全面D.群体决策难以协调不同意见

【参考答案】C

【详细解析】群体决策虽然能够集思广益（全面性），但需要更多时间和协调（效率低）。选项A错误，群体决策效率通常低于个人决策；选项B“搭便车”是群体决策的潜在问题，但题目强调效率问题；选项D是群体决策的另一个缺点，但非题干所述重点。

【题干2】赫茨伯格双因素理论中，“保健因素”的缺失会导致（）

【选项】A.激发员工潜能B.员工不满或离职C.提高工作满意度D.增强团队凝聚力

【参考答案】B

【详细解析】保健因素（如薪资、工作条件）的缺失会引发不满（题干核心），而非直接激发潜能或提升满意度。选项C和D属于激励因素的作用范畴，与保健因素无关。

【题干3】在领导风格分类中，“任务导向型”领导更倾向于（）

【选项】A.关注员工个人发展B.明确任务目标与流程C.提供情感支持D.鼓励创新与冒险

【参考答案】B

【详细解析】任务导向型领导的核心是关注任务执行（明确目标与流程），而非情感支持（选项C）或创新（选项D）。选项A属于关系导向型领导的特点。

【题干4】组织结构设计中，“矩阵式结构”的主要特点是（）

【选项】A.部门间高度独立B.跨职能团队协作C.统一汇报层级D.职能与项目双重管理

【参考答案】D

【详细解析】矩阵式结构的核心是员工同时向职能经理和项目经理汇报（双重管理），选项B是结果而非结构特点。选项A和C不符合矩阵式结构的定义。

【题干5】战略管理中，SWOT分析的核心作用是（）

【选项】A.制定具体目标B.评估内部与外部因素C.设计营销方案D.确定竞争对手

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析的核心是识别优势（内部）、劣势（内部）、机会（外部）、威胁（外部）。选项A和C属于战略制定阶段，选项D仅涉及威胁因素。

【题干6】控制理论中，“前馈控制”的关键是（）

【选项】A.事后纠正偏差B.过程监控与调整C.预测潜在风险D.优化资源配置

【参考答案】C

【详细解析】前馈控制强调在问题发生前预测风险并采取措施（预测性），选项B属于同期控制，选项A为反馈控制。

【题干7】激励理论中，马斯洛需求层次理论中最高层次的需求是（）

【选项】A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我实现需求

【参考答案】D

【详细解析】马斯洛需求层次从低到高依次为生理、安全、社交、尊重、自我实现（选项D）。选项C是第四层级，非最高。

【题干8】团队冲突管理中，“功能型冲突”的积极意义在于（）

【选项】A.增加团队凝聚力B.提升决策质量C.引发成员对立D.浪费组织资源

【参考答案】B

【详细解析】功能型冲突（目标差异）能推动决策优化（选项B），而破坏型冲突（选项C）和资源消耗（选项D）属于负面作用。

【题干9】组织文化中，“价值观”与“行为规范”的关系是（）

【选项】A.价值观决定行为规范B.行为规范决定价值观C.两者相互独立D.价值观影响行为规范

【参考答案】D

【详细解析】价值观是文化核心，行为规范是具体表现（如“诚信”对应“禁止商业欺诈”）。选项A表述不准确，应为“价值观指导行为规范”。

【题干10】变革管理中，“阻力来源”不包括（）

【选项】A.习惯性思维B.财务成本增加C.沟通不畅D.权力结构变化

【参考答案】B

【详细解析】财务成本增加是变革的潜在风险（属于支持变革的客观因素），而阻力来源包括习惯、沟通、权力变化（选项ABCD中B为正确选项）。

【题干11】人力资源管理中，“胜任力模型”主要用于（）

【选项】A.确定招聘标准B.设计绩效考核体系C.制定薪酬结构D.规划组织战略

【参考答案】A

【详细解析】胜任力模型的核心是定义岗位所需能力（如领导力、沟通技巧），直接指导招聘与培训（选项A）。选项B和C属于应用延伸，选项D是战略层面。

【题干12】风险管理中，“风险规避”策略适用于（）

【选项】A.高概率低影响风险B.低概率高影响风险C.中等概率中等影响风险D.无风险事件

【参考答案】B

【详细解析】风险规避针