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开展临床路径工作总结■推荐通用稿

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回头来对所做的工

作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提

高认识，明确方向以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，

就叫做工作总结。《开展临床路径工作总结》一文将为您指导如何写

总结，欢迎您继续阅读我们为难您准备的”神经内科临床路径工作总

结”专题!

临床路径是一种诊疗标准化方法，以缩短平均住院日、合理支付

医疗费用为特征，按病种设计最佳的医疗和护理方案，根据病情合理

安排住院时间和费用。下面是我搜集整理的开展临床路径工作总结,

欢迎阅读。更多资讯请继续关注2021年工作总结栏目！

开展临床路径工作总结（一）

一、基本作法

1、加强宣传教育，统一思想认识。作为一种好的诊疗模式，临

床路径管理的实施与推进需要一个程，其中最关键的是医院领导重

视，医护人员要有主动参与的热情。医院于20xx年3月3日召开全

院动员大会，使全体医护人员认识到实施临床路径管理是医院由注重

规模扩张、硬件建设的粗放式管理模式向注重内涵建设、服务水平、

服务质量和服务效益的精细化管理转变的必由之路;是规范服务,提

高效率，控制成本，降低不合理费用，适应医改需要的有效手段，增

强了全员实施临床路径管理的自觉性和主动性。会上，安排部署了我

院临床路径管理具体工作。

2、加强组织领导，明确工作职责。为了加强临床路径实施领导

工作，我院成立了临床路径管理委员会，由张建荣院长担任主任，胡

贵仲、支小卫副院长担任副主任，职能部门负责人及临床专家担任成

员，明确了管委员会职责。管委员会下设临床路径指导评价小组、

临床路径实施小组、临床实施小组个案管员，由业务院长任组长,

相关职能部门负责人任成员，履行对临床路径文本的开发，实施技术

指导，制订临床路径评价指标及评价程序，实施过程和实施效果进行

评价分析，根据分析结果对临床路径管进行改进。各临床科室成立

以科主任任组长的临床路径实施小组，负责各科室路径病种的选择、

路径文本的制订。各临床路径实施小组中设立由主治医师担任个案管

员，负责汇总分析本科室临床路径执行情况及变异分析。

3、合选择病种，科学制订文本。在卫生部公布的76个病种

中，结合我院实际情况，以常见病、多发病为重点，以治疗方案相对

明确、技术相对成熟、诊疗过程中变异相对较少的疾病为原则，选择

适合三级医院开展的37个病种，在卫生部公布的文本基础上，结合

本院实际组织相关专家讨论，进一步明确诊疗时间、诊疗内容，根据

本院基本用药目录明确治疗药物，以达到临床路径本土化。37个病

种均制订了医师版临床路径、护版临床路径文本、患者版临床路径

文本。

4、加强人员培训，促进工作开展。临床路径是规范化、标准化

的诊疗计划，涉及诸多管与技术要点，这就要求执行临床路径工作

的相关人员必须熟悉临床路径的基础论、管方法和相关制度，临

床路径的主要内容、实施方法及评价制度。20xx年3月15日我们

组织全体医护人员学习临床路径文本及有关管要求，不仅做到培训

工作的经常性，而且针对实施过程中存在问题进行相关人员专题培训。

为方便实施管，我们将37个病种管标准按专业在内网公布，有

效指导医护人员按照标准规范操作。

5、制订评估方案，落实奖惩制度。对进入路径管的病例,由

主管医生对实施情况进行记录，填写临床路径表，对变异情况进行分

析。临床路径实施小组每月统计相关指标，医院每月组织对临床路径

实施效果进行评价