慈铭体检课件(1).pptVIP

慈铭健康体检管理集团股份有限公司慈铭体检成立于2004年9月，由原解放军总医院（301医院）肿瘤内科主治医师、留德医学博士韩小红女士创立，总部设在北京，主要经营内容为健康体检、健康管理。经过多年发展，慈铭体检已成为目前最具全国影响力的健康体检品牌。慈铭健康体检管理集团股份有限公司是一家按照“早诊断、早发现、早治疗”暨“预防为主”的医学思想创建的以健康体检为主营业务的连锁化经营的专业体检机构。经过多年发展，慈铭体检逐步在国内主要城市建立了较为完善的体检服务网络，已经发展为最具全国影响力的健康体检品牌，拥有良好的客户满意度、社会信誉度和较高的品牌知名度。（创始人韩小红）

综合性医疗机构专业性体检机构（医院内的体检中心）（慈铭、爱康国宾）两种模式:

企业核心理念“为人民健康服务”品牌主张“慈铭体检，只为健康”企业发展愿景“健康体检，慈铭中国”慈铭体检集团以“引领健康体检产业，提高国民健康水平”为企业使命，以“员工利益最大化、股东利益最大化、企业利益最大化、社会利益最大化”为企业公民责任，在领军人物韩小红总裁的领导下，正朝着“集团化、标准化、数字化、国际化”目标努力奋斗。

战略规划------“六阶段”在国内，体检行业是朝阳行业，专业体检机构具有广阔的发展前景的同时也需要思考如何在整个还未成熟起来的行业中占据市场、稳固企业地位。第一阶段为网点布局期，即根据慈铭总体发展战略，经过市场调研，在目标地区通过开设体检网点，作为慈铭的区域发展平台；第二阶段，市场培育期，即以多种方式相结合，在新设体检网点地区进行体检理念宣传及市场开发，逐步培育当地健康体检市场。第三阶段为市场扩张期，即在市场培育达到预定目标后，在已有网点地区通过开设分店、收购兼并等方式扩充体检网点，增强体检服务能力，提高营业收入及市场占有率，增强盈利能力；第四阶段为协同发展期，即各地区网点扩充后，体检量达到相应规模，区域内各体检网点协同发展，具备一定的规模协同效应，地区公司进入协同发展期。第五阶段为高端经营期，即通过对各地区体检网点的持续经营，地区公司的营业收入、市场份额、客户积累和品牌效应达到一定程度。慈铭根据各地区市场的健康体检需求，有针对性的建设高端健康体检品牌旗舰店；第六阶段为产业链延伸期，慈铭择机将产业链延伸至健康产业的高级阶段——健康管理领域，通过服务创新，提高服务附加值，不断增强慈铭的综合竞争力。（慈铭奥亚医疗会所）

目前北京公司处于发展的第四阶段——协同发展期，准备进入利润率更高的第五阶段——高端经营期。（主要偏向私人医生定制服务）未来，慈铭将按照“六阶段”业务发展模式开展经营活动，并继续将北京公司的成功经验在国内其他地区进行有选择性的复制，以期培育出更多的成功样本公司，从而实现慈铭的战略目标。

慈铭体检运营中存在的问题及面临的挑战（一）医疗纠纷不断2012年8月份，深圳某企业组织16名员工到深圳慈铭进行体检，结果显示，八成以上的员工感染了一种名为“幽门螺杆菌”的可致癌病毒。但这些被“感染”病毒的员工在多家医院复检之后却发现结果与之大相径庭，仅1人被证实确实感染。此前，全国各地媒体还披露过慈铭体检的地方店采用翻新的医疗器械，公司还涉嫌违规查乙肝，并泄漏体检结果等等。深陷医疗纠纷的慈铭体检显然面临长期经营的隐患，但却缺乏有效降低医疗纠纷案例的举措。（二）面临的挑战中国健康体检行业还比较混乱，统一的行业标准及认证体系还没有形成，经常会出现体检中心的体检报告在综合性医院内不被认可的情况，这些也是整个体检行业所面临的挑战。我国专业健康体检起步较晚，目前健康体检行业还处于起步阶段，大部分社会居民还没有定期健康体检的意识，这些都说明健康体检行业的市场前景还是非常非常广阔的，另外，随着国家关于鼓励健康体检行业发展的政策措施的陆续出台，更多的资本会进入健康体检行业，从而推动这个行业的更快速发展。总体而言，健康体检目前是一个值得考虑的创业方向。

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