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提高人的利用效率，充分利用竞争是关键所在！（1人多盘，1铺两组）盈利及占有率双目标实现。根据部门盈利情况（数的情况）规划部门人与盘和发展方向。数分为应收与实收，实收看现状，应收看发展！两数均衡，才能长久持续发展！总体收益、年收益、季度收益、月收益、收益周期都需考虑。发展期发展期实收与应收双低，降一级埋头苦干，精打细算。实收多，应收少，全民拓展，广拓盘源，适当引入或提升人手，引入竞争。实收少，应收多，加强结佣回款，留住人才，合理运用预付佣金制度，增加人手，引入竞争，进一步扩大拓展步伐。发展期无为而治管理讲究厚积薄发，顺其自然！人与盘的关系处理核心：人均生产率！先修鱼塘还是
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